浅析水利水电施工企业人性化激励机制.docVIP

浅析水利水电施工企业人性化激励机制 　　摘要： 　　人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。本文论述了水利水电建筑施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性，并提出建立有效的激励机制是目前水利水电建筑施工企业不容忽视的重要问题。 　　关键词：水电施工企业；企业特性；人性化管理；激励机制 　　1、 引言 　　管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？我单位是国有水利水电建筑施工企业??工程项目遍布各省，以南部和西南为多，还有国外工程项目，本人作为水利水电建筑施工队伍中的一员，下面从人性化管理的角度，谈一点对水利水电建筑施工企业人力资源激励机制的粗浅认识。 　　2、人性化激励方法 　　人性化管理的激励方法有两类，一是组织激励，二是自我激励。组织激励是对员工和团队实施的激励。自我激励是自己激励自己的一种特殊激励方法。 　　一、组织激励：主要包括针对个人的激励、团队的激励和整个组织的激励。针对个人的激励主要有尊重式激励、关爱式激励等。针对团队的激励主要有竞争式激励、宽容式激励、实惠式激励和股权式激励。针对整个组织激励主要有发展式激励、目标式激励和分享式激励。 　　二、自我激励的特点：首先，它表现出激励主体很强的自我心理特点和很强的自主性。其次对知识型员工来讲，它是组织激励和个人努力最佳的结合点，具有很强的弥补性，和组织激励相得益彰。再次，激励时效长，成本低效果明显。最后，管理评价模糊性很强，很难控制调整，只能引导。自我激励包括自我满意激励和自我忠诚激励。 　　3、水利水电建筑施工企业生产的特殊性及影响因素 　　3.1 水利水电建筑施工企业生产的特殊性 　　一是工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。 　　二是工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。 　　三是施工人员的流动性。 　　 四是水利水电建筑施工企业工程产品的固定性。而由于水电施工企业的工程产品一般是在偏僻山区，交通不便，远离城镇，员工的工作、生活条件非常艰苦，现在的施工企业又没有相应的设施与之配套，导致员工的物质生活匮乏，精神生活单调枯燥而且压抑。另外，偏僻落后的环境同时给职工的知识面扩大、接受外界新信息、新知识的途径带来很大的不便，所以给员工的个人成长带来很大的局限性。 　　五是水电施工生产周期长且生产过程的不间断性。一个工程一般工期在1到3年，这样说长不长说短不短的生产周期给员工的长期计划带来很大的不便，而工程的不间断性预示着员工少有节假休息时间。 　　六是由于建筑业市场竞争非常激烈，工程中标价低，难以取得较好的效益。水利水电建筑施工企业的薪资水平普遍较低，与同等学历的社会其他人员比较缺乏竞争力。 　　七是水电施工企业员工作业都是整日和大型机具打交道，在野外作业（开山填筑等等）又受到自然环境的影响，对员工的安全有一定的威胁。 　　3.2 由水电施工企业的特性而来的影响因素 　　水电施工企业的特性给企业管理带来了诸多的不利影响，也给企业造成很大的损失。 　　导致员工的积极性低落。生活条件艰苦，物资生活得不到充分的满足，长期的枯燥生活使得员工的积极性低落。在这样的精神状态下，必然导致员工工作没干劲。这样一来，施工的生产效率将下降，对企业造成的损失是难以估量的。 　　员工对企业的忠诚度下降。员工在如此条件艰苦而且个人发展受到阻碍时，他必然会纷纷跳槽寻求更好的发展。企业面临人才的流失以及信息资料流失而带来的损失。 　　4、创建水电施工企业的人性化管理激励机制 　　4.1建立灵活多样的薪酬、福利制度 　　公司在国内工程项目遍布各省，还有境外工程项目，由于东西部地区及境外项目地域环境不同，公司采取了灵活多样的薪酬制度，薪酬制度的设计上也应有所差异。国内工程项目实行统一的薪酬制度，但对西部边远高原地区施工项目职工，对施工项目在海拔高度2200米以上工作的员工，根据海拔高度的不同，实行若干档次的边远高原地区补贴。对境外施工项目工作的员工，关心他们的生活，薪酬福利要向国际工程倾斜，调动员工的积极性，稳定员工队伍。对境外项目的基本工资制度实行境外项目薪酬制度(年薪制和岗位绩效工资制)。年薪工资制由基薪、效益年薪及奖