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浅议创建和谐劳动关系对促进企业和谐发展有效途径 　　摘要： 　　和谐劳动关系工作是劳动保障工作的重要组成部分。如何构建和谐劳动关系，进一步促进企业和谐发展？本文紧密结合油田企业的生产经营实际，分别从奠定和谐劳动关系基础、增强职工技术本领、培育企业文化三大方面进行了深刻阐述，为创建企业和谐劳动关系促进企业和谐发展指明了方向。 　　主题词： 　　和谐劳动企业基础 　　和谐劳动关系工作是劳动保障工作的重要组成部分。构建和谐劳动关系，是当前深化企业改革和维护社会稳定的需要，是深化企业改革和调整经济结构的客观要求，也是维护职工队伍稳定和社会稳定的客观要求。企业在“劳动关系和谐企业”创建过程中，要按照党的十七大精神、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”和“两讲两忆两争当”活动的安排，以及构建和谐浅议的总体要求，紧密结合企业发展目标，分别从民主管理矿务公开、提升职工队伍素质与建设和谐文化等方面入手，富有创造性地开展工作，才能构建和谐稳定的劳动关系。只有这样才能凝聚干部职工的心智和力量，营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围，促进企业的和谐稳定发展。 　　一、搭建四个平台，为创建和谐劳动关系奠定坚实基础 　　创建和谐劳动关系，就要进一步完善职工代表大会制度，使职代会走上制度化、规范化和程序化的轨道，提升职工积极参政议政和履职尽责能力。面对油田发展的新形势，在矿务公开上要在拓展公开内容与范围、公开形式和渠道“双拓展”的基础上，积极探索新时期民主管理工作新思路、新方法、新途径。 　　 设立“畅心箱”，搭建职工敢说话的平台。基层队分布点多、线长、面广，要从便于职工能说心理话的角度出发，设立“畅心箱”。相关人员每月月底将“畅心箱”按信的内容进行分类归纳总结，看哪些问题反映的比较强烈、比较集中、比较突出，从而得出当前职工关心的热点、难点和焦点问题，以此确定企业今后的工作重点。 　　开通“网上直通车”，搭建上下快速沟通的平台。要充分利用网络传递信息快的优势，开通网上“畅心直通车”。“畅心直通车”可分为留言???回复两栏，职工有问题可以直接留在留言栏内，相关领导可以把解答留在回复栏内，这样职工通过鼠标点击便可直接与相关领导交流情况。 　　开好“三会”，搭建干群面对面交流的平台。“三会”即思想动态分析会、民主恳谈会和现场答疑会。“思想动态分析会”就是每月组织各队指导员，针对职工队伍中出现的不良倾向和思想问题进行认真剖析，找出共性与个性问题，并有的放矢的开展民主管理工作。“恳谈会”就是每季召开一次，由矿领导、相关职能组和基层干部参加，回答基层职工对矿领导和职能组工作方法、队务公开、民主管理以及干部廉洁自律等问题。“现场答疑会”就是针对改革过程中出现的各种热点、难点、重点和焦点问题，随时组织相关职能组不定期到队上以“答疑会”的方式，面对面地给职工解答。 　　设立“问题本”，搭建职工参政议政的平台。要充分利用“问题本”，积极解决问题和建议。把“问题本”反应的各种疑难问题和建议进行集中解决。自己不能解决的问题，采取“问题悬挂”的方式，发动全队干部职工自由组合进行攻关打擂。在问题和建议的搜集上，每月组织人员对问题和建议进行搜集、分类、归纳整理，同时坚持重点问题重点解决、一般问题及时解决、次要问题限期解决，坚持做到事事有回音，件件有落实。 　　二、实施提素工程，增强职工在创建和谐劳动关系的本领 　　要以加强经营管理、专业技术、技能人才“三支队伍”建设为核心，精心制定并实施“十二五“人才队伍建设规划，开展“素质提升工程”和竞争上岗活动，打造比例合理、结构优化、精干高效，具有较强竞争力的人才队伍，增强职工参与创建和谐劳动关系的本领。 　　开展特色培训，提升职工技术素质。针对职工队伍专业技术素质参差不齐，适应不了油田开采技术的新要求，要在开展学习培训、岗位练兵、小课堂和技术比赛的基础上，发挥“革新工作室”的典型辐射作用，建立了“创新成果展示厅”，把历年来革新成果在展示厅内进行展示，并定期组织有小改小革热情的职工进行参观学习，进而引导大家围绕生产经营创新创效。 　　实施队伍优化，进一步激发干群活力。针对浅议生产和成本带来的双重压力，要坚持“发现人才、培养人才、敢用英才、优化配置”的理念，分别从知识技术水平、实际工作能力、管理经验、创新能力和实干精神等方面，对行政副职、技术干部进行科学合理的优化，做到“能力互补、技术互补、优势互补”，激发干群活力，实现人才使用的和谐。 　　同时，还要完善网上干部素质档案和后备干部人才库，把职工的基本情况、工作能力、专业特长和综合鉴定等方面进行登记录入，建立起培养、考评、使用与待遇相结合的良好激励机制，将职工的成长成才愿望与企业的发展愿景融为一体，进一步挖掘蕴含在职工群众中的内在潜能，真正给职工营造一个是人才就有舞