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浅议创建和谐劳动关系对促进企业和谐发展有效途径
浅议创建和谐劳动关系对促进企业和谐发展有效途径
摘要:
和谐劳动关系工作是劳动保障工作的重要组成部分。如何构建和谐劳动关系,进一步促进企业和谐发展?本文紧密结合油田企业的生产经营实际,分别从奠定和谐劳动关系基础、增强职工技术本领、培育企业文化三大方面进行了深刻阐述,为创建企业和谐劳动关系促进企业和谐发展指明了方向。
主题词:
和谐劳动企业基础
和谐劳动关系工作是劳动保障工作的重要组成部分。构建和谐劳动关系,是当前深化企业改革和维护社会稳定的需要,是深化企业改革和调整经济结构的客观要求,也是维护职工队伍稳定和社会稳定的客观要求。企业在“劳动关系和谐企业”创建过程中,要按照党的十七大精神、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”和“两讲两忆两争当”活动的安排,以及构建和谐浅议的总体要求,紧密结合企业发展目标,分别从民主管理矿务公开、提升职工队伍素质与建设和谐文化等方面入手,富有创造性地开展工作,才能构建和谐稳定的劳动关系。只有这样才能凝聚干部职工的心智和力量,营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围,促进企业的和谐稳定发展。
一、搭建四个平台,为创建和谐劳动关系奠定坚实基础
创建和谐劳动关系,就要进一步完善职工代表大会制度,使职代会走上制度化、规范化和程序化的轨道,提升职工积极参政议政和履职尽责能力。面对油田发展的新形势,在矿务公开上要在拓展公开内容与范围、公开形式和渠道“双拓展”的基础上,积极探索新时期民主管理工作新思路、新方法、新途径。
设立“畅心箱”,搭建职工敢说话的平台。基层队分布点多、线长、面广,要从便于职工能说心理话的角度出发,设立“畅心箱”。相关人员每月月底将“畅心箱”按信的内容进行分类归纳总结,看哪些问题反映的比较强烈、比较集中、比较突出,从而得出当前职工关心的热点、难点和焦点问题,以此确定企业今后的工作重点。
开通“网上直通车”,搭建上下快速沟通的平台。要充分利用网络传递信息快的优势,开通网上“畅心直通车”。“畅心直通车”可分为留言???回复两栏,职工有问题可以直接留在留言栏内,相关领导可以把解答留在回复栏内,这样职工通过鼠标点击便可直接与相关领导交流情况。
开好“三会”,搭建干群面对面交流的平台。“三会”即思想动态分析会、民主恳谈会和现场答疑会。“思想动态分析会”就是每月组织各队指导员,针对职工队伍中出现的不良倾向和思想问题进行认真剖析,找出共性与个性问题,并有的放矢的开展民主管理工作。“恳谈会”就是每季召开一次,由矿领导、相关职能组和基层干部参加,回答基层职工对矿领导和职能组工作方法、队务公开、民主管理以及干部廉洁自律等问题。“现场答疑会”就是针对改革过程中出现的各种热点、难点、重点和焦点问题,随时组织相关职能组不定期到队上以“答疑会”的方式,面对面地给职工解答。
设立“问题本”,搭建职工参政议政的平台。要充分利用“问题本”,积极解决问题和建议。把“问题本”反应的各种疑难问题和建议进行集中解决。自己不能解决的问题,采取“问题悬挂”的方式,发动全队干部职工自由组合进行攻关打擂。在问题和建议的搜集上,每月组织人员对问题和建议进行搜集、分类、归纳整理,同时坚持重点问题重点解决、一般问题及时解决、次要问题限期解决,坚持做到事事有回音,件件有落实。
二、实施提素工程,增强职工在创建和谐劳动关系的本领
要以加强经营管理、专业技术、技能人才“三支队伍”建设为核心,精心制定并实施“十二五“人才队伍建设规划,开展“素质提升工程”和竞争上岗活动,打造比例合理、结构优化、精干高效,具有较强竞争力的人才队伍,增强职工参与创建和谐劳动关系的本领。
开展特色培训,提升职工技术素质。针对职工队伍专业技术素质参差不齐,适应不了油田开采技术的新要求,要在开展学习培训、岗位练兵、小课堂和技术比赛的基础上,发挥“革新工作室”的典型辐射作用,建立了“创新成果展示厅”,把历年来革新成果在展示厅内进行展示,并定期组织有小改小革热情的职工进行参观学习,进而引导大家围绕生产经营创新创效。
实施队伍优化,进一步激发干群活力。针对浅议生产和成本带来的双重压力,要坚持“发现人才、培养人才、敢用英才、优化配置”的理念,分别从知识技术水平、实际工作能力、管理经验、创新能力和实干精神等方面,对行政副职、技术干部进行科学合理的优化,做到“能力互补、技术互补、优势互补”,激发干群活力,实现人才使用的和谐。
同时,还要完善网上干部素质档案和后备干部人才库,把职工的基本情况、工作能力、专业特长和综合鉴定等方面进行登记录入,建立起培养、考评、使用与待遇相结合的良好激励机制,将职工的成长成才愿望与企业的发展愿景融为一体,进一步挖掘蕴含在职工群众中的内在潜能,真正给职工营造一个是人才就有舞
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