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浅议深化工程造价控制提高企业利润工作思路 　　【摘要】：本文从工程造价的角度谈谈对高产低利现象的认识是如何深化工程造价控制提高企业利润的工作思路的。 　　【 abstract 】This article from the Angle of engineering cost to high-yield cheap talk of how to deepen the understanding is the phenomenon of engineering cost control improve enterprise profit the work mentality. 　　【关键词】工程造价控制；高产低利；经济效益 ； 　　【 keywords 】 of engineering cost control; High-yield cheap; Economic benefit; 　　 　　 建筑施工企业面临着高产低利的尴尬局面，既有外部环境的影响，又有来自于施工企业内部的诸多问题导致，需要我们根据以往的工程项目进行全面各个角度的分析思考，找出他的症结所在，有效的提高企业的经济效益。深化工程造价控制从而提高企业利润的工作思路是项目的投标报价、计价模式形成的前期因素。 　　 一、造成工程造价控制失控的原因 　　 造成这些工程造价失控的原因有： 　　 1、由于当时投标时间仓促，发包方提供的工程量清单未进行细致核对，投标时的工程量清单有漏项及负量差，而合同约定的工程项目总价为投标时工程图纸范围内的所有工程量及项目除在施工中发生工程图纸范围之外的重大设计变更，其他一律不做调整，这样在工程量少计及漏计方面的损失不能弥补。 　　 2、工程所在地在外省市，投标报价对当地的定额内容将不甚了解，当地的人工、材料、机械市场情况将没有做足充分的调查，清单组价将漏项。一些主要材料的市场价格将会偏低入价。 　　 3、许多材料在第二年将不断出现上涨，造成实际施工时价格与投标综合单价相差巨大。 　　 二、深化工程造价控制，以提高企业利润 　　 1、降低不必要消耗，是提高企业利润的基础 　　 施工企业在高产低利的局面下尽可能的减少损失，只能最大限度的降低消耗。从某种角度深化了工程造价控制，提高了企业利润。 　　熟练的、技术等级高的工人劳务费用自然会较高；质量低劣的材料与性能优良的合格材料在价格相差上十分悬殊；机械性能良好、效益高的施工机械使用成本往往远远高于旧有的性能差的机械。 　　 2、获得企业利益??须以工程质量为第一前提 　　 工程的质量、安全、进度等要素与我们选择的劳务队伍水平、设备材料、质量的优劣、施工机械的安全都高效息息相关。从牺牲工程质量、安全入手来降低成本实在为不明之举，将会给企业带来深远的恶性循环。 　　 3、做高效的企业管理和成本控制 　　 企业的盈利能力凭借高效的企业管理和成本控制，合理的工程价格盈利为前提，项目中标价低，超越企业承受能力，使施工管理更好，损失是难以挽回的。另外现在施工企业的某些机制会造成承揽施工任务的盲目性，上级部门每年度会下达对各基层施工单位领导者的产值任务指标，年度考核结果。 　　 4、推行新的计价模式下的招投标工作 　　 在实行工程量清单计价及出台相应的评标原则后，这种计价模式的改变将意味着工程造价人员的责任改变，延续多年的观念及工作模式也随之改变。为使施工企业面临的高产低利风险降至最低，在参与市场竞争的工程投标价格这一重要环节上，我认为造价人员应先把握好几方的工作重点。 　　 三、深化工程造价控制，采取必要措施 　　 1、工程量清单的查疑补漏不容忽视。从某种角度深化了工程造价控制，提高了企业利润。工程项目招标阶段作为招标文件的组成部分的工程量清单是工程图纸量化的体现，应该准确全面地反映工程图纸的全部内容。在实行工程量清单计价及出台相应的评标原则后，这种计价模式的改变将意味着工程造价人员的责任改变，延续多年的观念及工作模式也随之改变。这也是准确计算工程造价的前提。 　　 如施工合同采用固定总价合同，其合同价款约定为工程承包范围内的总价，其工程量清单的查疑补漏工作更是尤为重要。 　　 另外招标文件所附的工程量清单不仅对招投标阶段的招标人及各投标人具有约束力，同时也是工程竣工结算的依据，由此可见，工程量清单是贯穿工程项目始终的重要的造价文件。 　　 2、参与投标的施工企业必须组织经验丰富的造价队伍在有限的时间内将招标方提供的工程量清单进行复核，核查发现工程量清单有缺漏项及工程量误差的，应逐项汇总并在规定的递交答疑的时间内提交给招标方，以便招标方能修正清单，力求工程量清单的完整、严谨，减低施工单位在报价上“量”与“项”的风险。 　　 目前往往由于招投标阶段的时间比较