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浅谈中央空调安装工程施工项目管理 　　摘要:中央空调安装工程不仅作为民用建筑工程中的一个单项工程,而且还是一个施工项目。中央空调安装工程技术水平较高,因此其施工项目管理相应亦很复杂。 　　笔者针对中央空调安装工程的施工准备阶段,施工阶段的验收、交工以及结算阶段,售后服务等几方面进行了研究,为中央空调安装工程的施工管理工作提供了指导[1]。 　　关键词:施工阶段;验收;中央空调;施工项目管理;安装;设备 　　 　　随着人们物质生活水平的逐渐改善,在一系列的办公以及居住的环境之中,中央空调系统的应用越来越普遍。 　　按照全部建筑工程的全过程施工项目管理的原则,作为民用建筑安装工程的一个单项工程的中央空调安装工程也同样需要遵守此。对于不同的施工项目而言,投标、签约阶段均类似。为此,本文所讲的施工项目的全过程施工项目管理,指的是签约后的施工准备阶段到用后服务阶段,即狭义的施工项目管理[1]。 　　 　　一、施工准备阶段 　　按照工程管理的要求,设立项目经理部,来配置相关管理人员;指导施工项目的管理活动,需要制订相关的施工项目管理规划;指导施工准备及正式开展施工,需要合理编制施工组织的设计,主要包括施工的方案、施工进度的计划;为了使现场符合施工的条件,亦利于开展文明施工,需要进行施工现场准备活动;编写开工申请报告,待批开工。 　　本文以某广场中央空调工程全过程项目施工管理为例来说明。该工程采用集中式系统。该工程在施工准备阶段主要实施了以下工作: 　　(一)按照项目特点以及需要,在工程部门选定项目经理之后,项目经理应参加由经营部组织的此工程的合同交底,负责并组织实施本工程合同的履行。 　　根据此工程的特点,自公司办公室管理的具备相应资质的人员之中,项目经理挑选项目部的成员,组建现场项目经理部。项目部组建之后,按照此工程的特点以及公司的《质量手册》,项目部每个岗位的成员,需要参加由企管部组织的本工程质量策划。 　　项目质量的策划工作在完成之后,按照质量策划的标准,项目经理应组织本项目部成员来编制项目质量的计划,以明确项目质量的方向以及项目部成员的管理职责。 ???　(二)合同评审 　　项目经理参加经由经营部组织的本工程的合同交底,负责并组织进行本工程合同的履行。经营部确定项目经理是项目部和业主联络人。 　　(三)为了确定阶段控制目标,需要对工程项目进行分解,建立起施工对象分解体系,从局部到整体地实施施工活动以及管理施工项目。 　　根据中央空调工程的分项工程组分,把此工程实施项目分解。 　　(四)由技术负责人组织,各施工员严格遵循公司《施工组织设计编制指南》编制本工程的施工方案。此施工方案主要有:合理地选取施工机具以及施工措施,科学地划分施工段,安排好施工顺序等。施工进度计划是在施工方案中形成的主要成果之一。 　　(五)按照公司《文件资料总清单》结合本工程需要,项目部来合理地编制本工程的使用清单。按照清单,资料员到公司每个部门领取文件资料;按照清单,项目部来编制本项目编制的文件资料。资料员填写文件拟稿,办理相应的编写、审核、发放以及批准手续。 　　(六)技术交底 　　(七)配备作业人员 　　根据工程合同、图纸以及施工进度计划,项目部的施工员来合理地编制所需的劳动力计划。在劳动力计划当中,应该确定需要的劳动力的数量和所属的工种,再通过项目经理的审批之后,跟分包方签订劳务分包合同。 　　(八)配备物资 　　在施工准备阶段,编制物资需用总计划,需要向项目经理申请。当项目经理批准之后,再传递到材料以备采购准备之用。 　　(九)检验试验以及机械设备 　　所需的设备(机具)以及检验试验需用总计划项目,需通过经理组织施工员共同来编制。 　　(十)创造符合工程质量标准的工作氛围 　　在项目现场,按照施工总平面图,项目部应配备好符合工程质量标准的工作氛围,包括施工的场所、设备工作的场所和其他临时现场设施。 　　(十一)项目开工报告 　　经由项目部填写2份项目开工报告,通过业主签订准许开工之后,传递1份到工程部,另1份留根于项目部。 　　 　　二、施工阶段工作 　　(一)安排来实施施工,要根据施工组织设计的; 　　(二)确保控制目标的实现,在施工中动态控制工作要力图做好; 　　(三)确保施工文明,需要管好施工的现场; 　　(四)处理好内外关系,管好合同变更及索赔问题,需要严格按照工程承包合同办事; 　　(五)及时地作好记录、协调、检查以及分析工作。 　　就施工项目来说,施工阶段的工作是一个实施具体操作实施的阶段。在这个阶段,中央空调安装工程需要做好以下几方面:按照施工方案以及施工进度计划的安排,对生产要素实施合理地配置、优化组合以及动态控制,以确保每个分项工程的顺利开展; 　　在每个