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浅谈建筑业中施工与监理协调管理 　　摘要:施工中施工与监理之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中施工与监理协调管理的重要性及产生问题的原因,并给出了做好协调工作的方法。 　　关键词:建筑施工 协调管理 工程技术 施工管理 　　现代建筑无论是民用住宅、工业厂房,还是其它建筑物的建设,都存在施工与监理协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中施工与监理之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,施工与监理协调的好坏不仅影响施工进度,更直接影响工程的质量与品质。 　　在很多建筑物建设中,就其施工与监理本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,在理论上都能得到很好地控制和保证。但施工与监理在工程施工中的交叉配合与协调工作,却不能尽如人意。由于施工与监理在施工中不能很好的配合,往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期,影响建筑物质量,造成工程投资的浪费,严重的甚至还会带来安全隐患。可见,工程施工中施工与监理的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为工程的建设者、管理者,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何做好这项管理工作呢? 　　1出现和产生问题的原因 　　出现上述问题的原因可以说很多,牵涉到从设计到施工,从业主到项目承包人到施工与监理队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面,但归纳起来主要有如下几点: 　　1.1从技术质量的角度分析 　　由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也就增加了技术工作难度,增加了施工与监理之间出现矛盾和问题的可能性。 　　1.2从管理的角度分析 　　在现行的管理体制中,施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为的带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。 　　此外,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中施工与监理的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。 　　再者,由于施工与监理的分工协调不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,有的虽然是本专业的问题,但由于是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 　　2做好协调工作的方法 　　从理论上讲,协调工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序,并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾,至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中,由于上述人为的、技术上、管理上的因素,施工与监理之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎,我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 　　2.1充分认识协调工作的重要性 　　作为工程的建设者和管理者。施工与监理都首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时,从提高行业标准,做好施工与监理的协调工作是十分重要的。 　　2.2加强管理,建立科学的管理模式 　　这里所强调的加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工与监理人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　3加强协调管理的具体措施 　　3.1技术协调 　　提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到施工与监理的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。 　　3.2管理协调 　　协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中施工与监理的配合问题,建立以业主、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为业主管理人员、监理人员