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浅谈路桥施工相关管理 　　【摘要】目前，路桥施工随着社会发展需要，也逐渐发展起来，下文结合了一些实际工作经验,综述了路桥施工项目管理存在的不足,主要对路桥施工项目工期进度、施工安全以及施工质量三方面提出相应处理措施,仅供参议。 　　【关键词】路桥施工；相关管理 　　引言 　　现在，路桥施工中对于项目全方位管理有非常重要的影响力,故需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,且要制定每项措施,保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。 　　1、路桥施工项目管理中存在的问题 　　1.1团队建设问题 　　形成合适的团队机制,建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围,可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来。实现组织最大限度的协同。 　　1.2信息传递与交流的问题 　　在路桥工程项目实施过程中,项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流。比如项目经理向工程部发出的进度与质量要求指令,工程部向计划合约部抄送技术方案等。纵向交流沟通因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成信息漏斗,造成信息在流通过程中失真。 　　2、影响路桥施工项目管理的因素 　　2.1工程任务、工程特点及外部环境的复杂性 　　工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目,需要设立较大的职能部门。专业性强的路桥项目。如隧道工程,则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。 　　2.2人员素质 　　人员素质对项目管理组织模式的影响很广。主要涉及以下方面第一,集权与分权。项目管理人员专业水平高,管理知识全面。经验丰富,有良好的职业道德,则管理权力可较多地下放;否则,则权力应多集中一些。第二,管理幅度。项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强,管理幅度就可以大些。第三,定编人数。项目管理人员素质高,一人可兼多职,可减少编制,提高效率;若人员素质较低。则需将复杂的工作分解由多人来完成。 　　2.3项目经理的经验和管理风格 　　项目经理由企业法定代表人授权组织项目的施工管理活动。处于项目管理组织的核心地位,其在项目施工过程中起领导、管理、协调、决策、激励等方面的作用,他的经验和管理风格,对项目管理组织的任务分工、管理职能、工作流程等制度设计及下属管理人员的行为起着决定性的影响,直接影响项目管理组织目标的实现。 　　3、路桥施工项目工期进度的管理措施 　　3.1设计变更因素 　　项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。 　　3.2推行进度网络管理技术 　　采用计算机管理,要使路桥工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。对路桥工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在网络进度计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保工程在预定工期内完成。 　　3.3保证资源配置 　　在材料供应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。 　　3.4机械配置 　　为保证路桥工程按期完工,应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。 　　4、路桥施工项目施工安全的管理措施 　　4.1“三宝”措施和临边防护措施 　　进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,高处作业必须戴安全带。在预留洞口设置围栏、盖板和架网,路桥上部结构的出入口和进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志。 　　4.2高空作业 　　从事高空作业的人员应事先体检,严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时,操作人员使用的安全带的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜,单面梯与地面夹角以600～700为宜,作业人员上下通行时必须由楼梯上下,严禁跟随起重物件上下,高处作业人员必须穿平底鞋,严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处作业与地面的联络、指挥,应有统一规定的联系方式,不得多人指挥或越权指挥。 　　4.3施工机械安全措施 　　高空坠落半径范围内的搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好,安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时,必须挂好上料