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清单计价模式在工程造价管理中运用 　　摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，以及加入WTO等新形势的需要，对我国的工程造价计价管理提出了更高的要求，工程造价计价模式的改革势在必行。本文主要结合相关的研究文献资料，介绍了在建设工程项目中实行工程量清单计价模式的影响和特点，重点针对建设工程项目造价管理控制中实行工程量清单计价的方法和内容做了探讨和阐述。 　　 关键词：工程量清单计价；项目管理；造价管理 　　 　　1 清单计价模式概述 　　 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费其他项目费和规费、税金。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。 　　 在传统定额计价模式中，国家为运行的主体，通过法定的形式对工程价格进行管理，而与价格行为密切相关的建筑市场主体发包人和承包人却没有决策权和定价权。产生的报价与工程的形式、工程量和施工方案无关，不能反映施工企业自身实力和综合管理水平。 　　 工程量清单计价方法，是在建设工程招投标中，招标人委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单报价的计价方式。 　　 工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的招投标特点，就是综合评价最优，在保证质量、工期的前提下，合理低价中标。低价中标，体现的是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工工艺水平，把利润逐步提高。 　　 工程量清单计价模式是实现“控制量、指导价、竞争费”的一种行之有效的途径。这种方法包括了统一的工程量计算规则，有造价管理协会颁布的价格指导规定，而且承包商可根据自身的能力及优势进行自主报价。采用工程量清单招标，可以节省时间，减少重复劳动。由招标单位在标书中给出工程量清单，投标单位只进行复核就可以了，大大简化投标计算过程，缩短投标时间，减少成本，有利于整个社会资??的节约。 　　2 清单计价模式下的造价管理探讨 　　 2.1 投资决策阶段 　　 （1）市场预测 　　 应该广泛收集政府导向、市场信息，研究同类产品在市场总的占有率及社会需求潜力，例如进行国内外产品市场的空间容量及近期供求关系和水平、预测将来供求趋向，根据市场供求发展状况，预测项目近期与远期的科技含量多少和档次等。 　　 （2）经济评价 　　 在做好项目市场预测、工程技术等研究的基础上，测算拟建项目的效益和费用，并通过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济合理性深入地分析论证，全面地经济评价，为项目的科学决策提供依据。 　　 （3）动态投资估算 　　 动态投资主要包括涨价预备费、建设期利息和固定资产投资方向调节税三部分内容，如果是涉外项目，还应计算汇率的影响。应当注意动态投资估算应以基准年静态投资的资金使用计划额为基础来计算以上各种变动因素，而不是以编制年的静态投资为基础计算。 　　 2.2 招标价控制阶段 　　 （1）工程造价人员须收集工程相关资料，包括：合法有效的工艺文件、施工图纸、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料、招标文件文字部分文本及其补充通知、答疑纪要、现场获得的信息、类似工程常规施工方案，市场信息价、工程所在省份计价定额、地区人工费调差、安全文明施工费、规费费率等。 　　 （2）随着信息化技术的推进，各专业软件公司均推出了适应工程量清单计价模式的工程量计算软件。采用软件计算，不仅使工程造价人员从繁复的加减乘除公式中解放出来，大大提高了工程计算效率，更提高了工程量计算的准确性，因软件对构件的可视性，也方便了工程对量及审核纠错工作的进行。 　　 （3）本阶段需要工程造价人员有一定的积累，在日常的工作中就要注意收集材料的市场价格信息，调取近期已结算工程的材料价格，按市场价格材料价进行调整。 　　 （4）对分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金进行合计，确定投标控制价，编制说明、填写封面。 　　 2.3 项目实施阶段 　　 （1）项目实施阶段措施的具体工作是工程计量、付款复核、控制变更、索赔事宜、计划值与实际值的数据处理、资金使用计划调整等内容。 　　 （2）组织措施的具体工作是建立合理的项目组织结构、明确组织分工、落实造价管理人员、任务分工和职能分工；编制详细的造价控制工作计划及流程图；委托或聘请有关专家做好项目实施阶段必要的技术经济分析与论证。 　　 （3）技术措施具体工作是严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济分析；继续通过改进设计方案，挖掘寻求成本节约的潜力；审核施工方的施工组织设计，对主要方案机械能够技术经济分析。 　　 （4）合同措施具体工作是