温州民营企业品牌意识.docVIP

温州民营企业品牌意识 　　民营经济在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色，温州民营经济更成了温州经济的主导性力量。在全市的工业、GDP、税收三项指标中，民营经济分别占了99％、 80％、80％的份额。市场经济愈发展，企业之间的竞争愈激烈，企业竞争更表现在品牌的竞争中。温州民营企业在品牌竞争中有一个痛苦的起点。20世纪80年代，温州民营企业的产品相当部分没有牌子，俗称三无产品，为了应景，有的标上“MADE IN CHINA”字样，有的则盗用别人的品牌，再加上质量低劣，这就导致了1987年8月杭州武林门广场火烧温州鞋事件和1990年国家七部委联合发文对柳市低压电器市场进行清理整顿。顷刻，温州成了假冒伪劣的代名词。一把火，一次大整顿，对制假造劣者是一种警告和惩罚，对本来就注重质量管理的企业家则是一种鞭策和激励，一种对质量意识的充分肯定。他们清醒地认识到，优胜劣汰是市场的规律，要想事业有成，就要做温州人自己的品牌，做温州人自己的名牌。从此，温州民营企业逐步走上了健康发展的道路，它们卧薪尝胆，引进新设备，强化管理，力创属于本企业的品牌。经过十几年的拼搏奋斗，2002年9月，温州民营企业一举夺得了全国123个中国名牌称号中的4个。温州已成“中国电器之都”、“中国鞋都”、“中国打火机生产基地”、“中国剃须刀生产基地”。温州正在倾全力打造国际轻工城。这种种第一，说明温州民营企业的品牌意识正在增强，表明温州人没有停滞不前，而是在发展中不断创新，在创新中不断发展。 　　 　　一、塑造品牌，品质在先 　　 　　在产品质量上有过多年沉痛教训的温州民营企业，都把千方百计提高产品质量作为塑造品牌的开端。如奥康集团把“以质优取信于顾客，以价廉竞争于对手”作为自己的经营方针，在生产中，奥康严把质量三道关。一是严把原材料关。采购部门完全按照产品设计要求，选择在同行中质量稳定、信誉良好的厂家定点采购，先检验后使用。为确保质量，企业专门派责任心强、技术过硬的工作人员去供应厂家跟踪监督。二是严把工序关。在整个生产过程中，几十道工序上每一位员工都是“质检员”，如发现上道工序过来的半成品不合格就立即返回，谁的工序出问题，谁负责。三是严把产品质检关。质检人员对每双成品鞋有权随时随地抽样检验，任何人不得以任何借口干预质检人员对原材料、半成品、成品实行全程监管。为了使企业的质检更科学，公司不惜百万从台湾购进了整套由电脑控制的鞋革检验设备，改变了皮鞋传统的检验方式，大大提高了皮鞋检测的准确度。 　　康奈集团的治厂方针是“质量立厂，名牌兴业”。几年的制鞋实践，使康奈老总郑秀康悟出了温州鞋业东山再起的支撑点，那就是以机械化流水线的生产方式取代传统的手工方式。他毅然投资百万，从青岛购置了一条机械绷带流水线，接着又引进台湾、意大利鞋业生产流水线，康奈在温州制鞋史上第一个为手工制鞋画上了句号。引进技术、引进设备，康奈还建立了一整套培训教育体系，企业把质量管理的基础知识和基本技能的培训，作为每位员工上岗前的“必修课”。郑秀康自己也不例外，他在繁忙的创业生涯中，也抓紧利用业余时间完成了大专阶段的学习。他经常从百余份鞋革和企业管理杂志中吸取最新知识和经验。功夫不负有心人，艰辛的付出总有回报。1993年9月“康奈”皮鞋在中国首届鞋业大王博览会上荣获“中国十大鞋业大王”称号。“健康发展，其奈我何”，火烧温州鞋6年后，温州鞋业界终于重新昂起了头。 　　大虎打火机厂厂长周大虎，是温州打火机行业里重视品牌的第一人。他深知商标是名牌的准生证，不注册商标，非但产品得不到法律的保护，也无法打响自己的牌子。为了树立鲜明的品牌个性，周大虎以自己的名字命名了“大虎打火机厂”和“虎牌商标”。虎者，兽中之王也，商标形象威武，气宇轩昂。从厂名和虎牌打火机我们可以感受到从中透出的一股凌驾群雄的王者之气。大虎打火机厂把“优质产品，力创名牌，立足国内，走向世界”定为坐标，同时把“请牢记，劣质产品将使你我丢掉饭碗”作为全厂的座右铭。在生产过程中，处处把关，层层设防，要求对每件产品精雕细刻，反复检测，直到完全合格。走进打火机厂，你就会闻到一股浓浓的军营气息，厂规条文细到员工的起居要求，工人必须同一时间起床、用餐、上班。工人上岗必须戴手套，手也必须一小时一洗。为了改进生产工艺，健全各项制度，使企业管理上新台阶，大虎厂决定申请质量认证。认证咨询机构人员说，一个打火机企业搞认证，在全国还是第一次碰到。凭着过硬的条件，终于如愿以偿地通过了ISO－9001国际质量标准体系认证。从1992年创建以来，大虎厂发扬“敢为人先，特别能创业”的温州人精神，企业迅速从小变大，由弱变强，年产值从几十万元递增到近亿元，一个家庭作坊一跃成为中国防风打火机行业最强的生产企业。 　　浙江康泉电器有限公司，早在企业创建初期，就提出了“以质量求生存