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现代供应链战略联盟构建问题研究 　　摘 要:现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现“ 共赢” 的协同效应。 　　关键词:供应链战略联盟;合作;博弈分析;绩效评价 　　中图分类号:F72文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)24-0168-03 　　一、供应链战略联盟的含义 　　供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系,它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用,从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。供应链联盟体现了一种基于企业核心能力的战略资源整合思路。由于企业在价值链的每个业务环节都面临着与所有潜在的对手进行横向竞争,而单个企业不可能在所有经营环节都保持绝对优势。因此,不同企业要集中精力在各自具有比较优势的环节上发展自己的核心能力,并在各自的优势环节上展开相互合作,聚合彼此的核心能力,从而形成更大的合力。相应地价值链上各节点企业也实现了最大限度的增值,从而达到“共赢” 的协同效应。 　　二、供应链战略联盟的一体化整合 　　供应链战略联盟中的各个企业要想获得最大的经济利益,就必须要加强供应链的一体化整合。要实现供应链一体化整合的高效运行,就要从供应链的协同合作和内部供应链一体化整合两方面进行。 　　1.供应链协同合作。供应链协同合作就是要提高运作整合的程度。供应链协作的可获利益与企业内部和战略联盟中的企业之间各个职能的运作效率直接相关。在供应链战略联盟的总体框架之下经过一体化整合后,使整个供应链在规模效益的基础上健康的运行,进而为供应链战略联盟中的各个企业创造出两种可观的经济价值:市场价值和关联价值。市场价值就是在正确的时间和地点展现出诱人的产品以实现其效力。市场价值强调在提供产品、服务时,实现范畴效益。关联价值是包括客户化增值服务。这种增值???务超越了产品及其定位,对于消费者来说时很重要的。 　　这两种增值价值,只有在各企业之间建立供应链战略联盟的基础之上才能够实现,仅仅依靠单独的企业在市场上时无法创造出这两种超值价值的,因此,供应链战略联盟在企业的战略化发展过程是非常重要的,可以称之为企业的核心竞争力。 　　 2.内部供应链一体化整合。在进行内部供应链整合之要有一个基本的信念:协作将会降低风险并且大大的提高整个物流运作的效率,为实现高水平的协作,首先,必须在供应链战略联盟中的各个成员之间实施战略信息的共享。其次,减少既浪费又重复的工作环节。供应链战略联盟中参与的企业间的有效协作取消了传统的营销模式里配置的大量库存;同时,供应链的协作业可以进一步的降低和消除大量库存带来的风险,提高各个企业的盈利能力。而对于供应商的整合所关注的重点是在提供原材料和服务的供应链伙伴间形成运作连接的各种能力。 　　企业在供应链一体化整合的过程中需要一个供应链整合的框架,以便确认实现有机协作所需要涉及的范围,并正式它的连续性。 　　三、供应链战略联盟合作伙伴关系的构建 　　供应链战略联盟要想成功的运作,最重要的便是合作伙伴的选择。虽然战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个双赢的机会,但其失败率却一直居高不下。战略联盟失败的一个主要原因与伙伴的选择有关。因此,在供应链战略联盟伙伴关系的构建过程中不仅要选择正确的合作伙伴;建立开放的合作关系。同时,也要在新的竞争环境下,强调供应链合作关系长期战略协作、共同努力实现共有的计划和解决共同问题,强调的是相互之间的信任与合作。 　　1.洞察合作伙伴的战略意图。选择合适的合作伙伴要求企业尽可能多地了解未来的合作伙伴,其中最重要的便是它想与本企业形成联盟的战略意图。不同企业加入联盟的战略意图有所差异,有些是想通过联盟获得技术知识,有些仅仅只是一种缓兵之计,借以赢得时间,达到其竞争的目的。可以通过行业分析家们所提供的关于该企业如果成为合作伙伴将如何表现,它们目前所采用的战略,以及它们未来的竞争目标等等信息来确定合作伙伴的战略意图。 　　2.注重知识的相容性及其学习能力。供应链的高效率运作最基本的要求是各成员间在知识方面具有相容性。各成员的知识水平要求具有协调性和互补行,一旦供应链中存在成员在知识方面不能达到其他成员要求时,其提供的产品或服务就不能满足其他成员的要求影响最终产品或服务的质量和性能。这就给伙伴选择提出了新的要求,必须考虑合作伙伴与自身在知识上的相容性。主要是知识上的差异性、双方对知识共享的态度、通过合作的进行知识交流可能性高低等等。 　　3.领导风格与组织