某某人力资源工作推动计划2015.docxVIP

人力资源建设3-5年工作规划及推动方案编制人：陆仁兴编制单位：人力行政部编制时间：二○一五年一月签 批：目录第一章人力资源管理内容阐述3一、人力资源管理体系框架系统4二、管理目标5三、管理目的5四、企业当前人力资源管理状况认识5五、人力资源工作改善策略6第二章人力资源工作整体规划和推动计划7一、人力资源组织规划7二、外部人才供应（招聘）系统建设8三、构建和谐劳动关系9四、薪酬与福利10五、绩效规划12六、培养与培训13七、有效激励体系建设14八、员工职业发展规划14九、分层级人力资源管理15十、员工行为规范15第三章人力资源管理团队建设16一、人力资源团队组织结构16二、建设内容17第四章附则17一、结束语17第一章人力资源管理内容阐述人力资源是企业实现其经营战略的根本，企业市场竞争的优势，归根结底是人才的竞争优势：人力资源管理对企业发展核心价值体现在哪？如何为员工提供合适的舞台，让员工价值发挥最大化？如何有效的控制人力成本，使效率和效益同时发生？如何通过雇主品牌塑造，吸引与留住优秀的人才？如何正确的对待和处理劳动关系，它对企业运营产生何种影响？如何建立人才招聘、评价、任用、激励、培训等管理机制？如何去匹配企业发展不同阶段对人力资源的需求？如何在树立企业竞争中，人才竞争优势，是人力资源管理工作的核心使命。当然，人力资源管理是一个动态的系统的工程，他的工作是体系性的。“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作。人力资源管理体系建设工作，涵盖组织结构规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、人事。他既承接着为公司各部门提供职能服务职责，同时又作为公司战略目标执行中重要的一环。因此有必要为对人力资源整体发展做个中期的规划。一、人力资源管理体系框架系统人力资源管理模块规划体系（Programming system）人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系（Position system）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系（Performance system）绩效管理体系设计人员体系（Personnels system）招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯规划沟通体系设计薪酬福利体系（Pay-ment system）岗位评价薪酬设计福利规划人力资源管理5P模式：其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键促进企业发展让人力资源管理完成从保障型向主动型/推进型转变二、管理目标管理原则：专注务实、精简高效、目标一致；核心价值：为公司发展提供人才供给与淘汰；发展愿景：建设一支凝聚力强，专业能力强、执行力强的优秀的团队，成为公司发展的战略合作伙伴。三、管理目的（一）为公司建立规范的、科学的人力资源管理系统。使公司人力资源管理逐步走向规范化、专业化、合规化；（二）树立公司人力资源管理中的良好的行业地位，成为行业优秀的人力资源管理团队；（三）为员工发展提供良好的职业通道和平台，塑造良好的雇主品牌，为公司树立内外良好的雇主形象；（四）为公司不同阶段的经营目标及长期发展战略目标的实现提供人力资源方面的保障；（五）树立企业在竞争中的，人才竞争优势。四、企业当前人力资源管理状况认识（一）目前各层级员工对人力资源管理普遍认识不深，仅停留在表面，人力资源管理基础及管理意识薄弱，属于被动式管理模式；（二）人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，缺失严重，专业性不足，未能从体系上保障公司发展对人力资源管理的需求。（三）在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展缺失，仅仅停留在人事事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需求。（四）缺少人力资源管理人员专业人员，致使各项工作开展的效果不明显，亦是无法发挥人力资源管理在企业发展中核心作用的重要原因之一；五、人力资源工作改善策略（一）、人力资源工作策略：合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，进行专业化管理运作；人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题；结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化的运行，促进公司人力资源管理水平的提升；最终形成良好的人力资源管理文化，从文化上、制度上对公司发展提供及时、到位的人力资源服务。（二）、人力资源工作思路：根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资