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田弛磁致伸缩在中国兴起引路人 　　在浩如烟海的工业自动化控制领域中一提起“液位仪”，人们耳熟能详，而面对“磁致伸缩”这个概念多数人则会感到陌生，它是21世纪正在蓬勃突起的新兴力量，无论在国内国外，将磁致伸缩嵌入仪器仪表进行测量都是一项最先进最尖端的技术。 　　田驰，这位在石油行业摸爬滚打了20余年的风云人物，于新的时代又成为了磁致伸缩在中国兴起的引路人，他创办的北京博瑞特智能仪器有限公司几乎成为了中国磁致伸缩液位仪的代名词，打造了中国测量技术领域的第一品牌。 　　 　　诚信者，天下之结也 　　 　　 　　1977年，那是一个百废待兴的年代，高考的恢复拯救了中国一大批知识分子，田驰也随着这样汹涌的科教回归大潮考取了哈尔滨科技大学。作为我国精密仪器制造工艺及设备专业的首批人才，田驰并没有局限于单一技术领域，而是更早的接受并领悟了市场经济的真谛，虽然一开始他从事了并不和自己专业对口的国际石油贸易，但是这种经历也极大的培养了他之后作为管理者的很多要素。当时田驰在国际上运作了一个以其个人占有40%股份的国际石油公司，历经10年树立了极佳的个人诚信口碑。身处新加坡这个国际第三大石油市场，田驰以其极高的诚信的品格与北方人的率直，在国际石油市场中赢得了一片天下，斡旋在越南、马来西亚、菲律宾、泰国、北朝鲜、中国等这些巨型石油输入国之间。田景峰（现名田驰）这三个字简直成了行业规范和贸易保证，著名大型国际石油集团给了他450万美金的信用额度，在这个信用额度下，田驰不用交一分钱定金，不用开预付款，甚至不用开信用证明，就可以将石油陆运空运的发向田驰指定的贸易对象国家。这一点连当时中国最大的金融公司――中国化工金融集团公司都很难做到。 　　10年的国际石油经营经历，按说应该顺理成章的轻松坐享已有财富，但是一颗奋斗的心，使田驰并没有停止尝试更新事物，追求更高目标。一次同学会改变了田驰原有的石油发展计划，几个同学合议要“做点事”，从而博瑞特的前身就应运而生。这并不是一次成功的创业起步，多重艰难险阻几乎葬送了所有的努力，观念的落后导???了企业文化到了90年代末还滞留在传统的卖方市场思维，计划经济向市场的转型并不及时，被动的等待是不可能开拓市场的，没有了需求的原动力，生存必然受到挑战。同时产品的选型方向也是败笔之一，普通的压力变速器、温度传感器等等那些国内最传统最老化的仪器仪表设备根本无法满足在同行业领域中的差异化要求。没有做市场，竞争对手制造商和经销商都很多，最致命的是根本没有鲜明的特色，前有堵截，后有追兵。在危急之下，田驰放弃了自己经营多年的国际石油贸易，为了一份新的事业挺身而出主持大局，从最一开始的仅投资，到现在事无巨细的领航管理，田驰以最快速度完成了角色的条约转换。“新官上任三把火”，经历过市场大潮洗礼的田驰首先就对公司内部进行了一次大清洗，革命必然要经历阵痛，就要排除一切与市场格格不入的人本和思想，解决好内部矛盾之后，随之而来的就是寻找生存的道路。产品定位是一个设备经销代理商的源头，无源哪来甘泉，田驰在苦思冥想的同时采取了市场调研，这种在当时还不是很流行却非常适应经济发展潮流的举措，多年的贸易生活已经淡漠了他的技术功底，但是观念的新颖却是一个领航者必要的因素。 　　 　　一石激起千层浪 　　 　　1998年12月18日，是博瑞特和田驰都铭刻肺腑的日子，从这一天开始，他们和“磁致伸缩”结下了不解之缘，这一项决策坚持实行一晃就已是20年光景了。回忆起那时的往事，田驰感慨良多：“我们当时参加了中国石油的一个技术行业会议，把所有产品都拉过去，就想看看这些产品行不行。在这次会议上，我们重点讲‘磁致伸缩’这4个字。我们花一万块钱买了一个小时，讲到20分钟的时候，就有专家提出疑问了，与此同时现场就陷入了混乱，已经不是你做技术交流了，而是大家提出很多疑问，包括精度等问题。当时像ABB、摩尔、霍尼韦尔也在同台竞技，他们也在做技术交流，可是他们都是大的DCS系统集成方案，而与会者仅仅是出于礼貌的倾听，底下鸦雀无声。但是我们的‘磁致伸缩’这个当时被认为的这么一个小东西，却引起整个技术大会的热烈讨论，这让我非常欣喜，出乎意料之外。会后我们非常高兴，我说行了，过去那一大堆传统守旧的产品可以全放弃掉，现在就做一件事，集中搞着四个字：磁致伸缩！当今中国谁也不真正理解，还在认识的起步阶段，我就要强行上马，这就是个机会。迅速和占领成了我们起步的命脉，一项崭新的前沿的技术在国内发芽了，引起市场的强烈反响，商机勃勃。” 　　坚定了“磁致伸缩”，就要开始找寻技术载体了。测量仪器仪表是这项尖端技术最好的出发点，液位测量是工控行业中已经很久没有新突破的领域了，田驰挟“磁致伸缩”一头扎进了液位仪的白热化竞争之中。当时市场上有雷达、伺服、超声波，老式技术钢带和变送器已经