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知识型企业组织结构创新分析 　　摘 要:首先对知识型企业的内涵和特征进行了总结和归纳,其次分析了知识型企业创新的必要性,最后对知识型企业组织结构创新的方法进行了研究,其中包括组织结构创新的要素、创新的原则以及创新的路径。? 　　关键词:知识型企业;组织结构;创新? 　　中图分类号:F24 　　文献标识码:A 　　文章编号:1672-3198(2010)17-0182-01 　　 　　1 知识型企业的内涵及特征? 　　知识型企业是指运用新知识、新技术、高附加值产品的企业;进行企业知识管理、重视创新研发和学习的企业;以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业;以知识服务为导向的企业。知识型企业被认为是知识经济条件下最具有生命力和推动知识经济发展的核心经济单元,它利用知识管理来代替原有的科学管理方式。与传统企业相比,知识型企业有以下七条显著特征:一产品以用户定制为主,二员工不但拥有生产资料而且拥有生产工具,三 员工的流失率高, 四公共控制的组织,五知识密集并且是主要驱动力,六知识型企业的市值远远大于其有形资产的价值,七对知识型企业进行评价不但需要财务指标,更需要显示知识资本性状方面的指标。? 　　2 知识型企业组织结构创新的必要性? 　　2.1 企业组织面对的环境正在发生变化? 　　人类进入二十一世纪,以经济全球化、信息化为代表的新经济浪潮迅猛发展。在这一新的环境下,企业总体环境呈现知识化的趋势,知识成为核心的生产要素;企业技术环境表现为信息化、数字化、网络化趋势,以计算机技术、光纤通讯技术为代表的信息技术在技术领域中得到广泛应用,数字技术及互联网络的发展把世界联结成一个整体;物质生活的丰富已使人们对商品的需求由量向质、向新转变,需求表现为多样化与个性化。这就意味着企业必须认真地应对这种变革所带来的挑战,必须要进行持续的变革创新,适时调整组织的目标与结构以适应内部和外部环境的不断变化,变革创新己经成为当今时代的主流。? 　　2.2 组织结构的核心内容发生变化? 　　知识和网络经济时代到来,导致了组织结构的核心内容发生了根本性的改变:一是决策的集中化让位于分权化,在知识和网络经济时代,企业所面临的是迅速变化的环境,信息的层层传递将会延迟决策的时间,使企业难以做出迅速的反应,影响了决策的成功率,分权是必然趋势。二是规范化让位于创造力,在知识和网络经济时代,上司不能对下属像从前大流水线上的操作那样发号施令,智能技术和专业知识的发挥在很大程度上依赖于员工的创造力。三是纵向层次结构向横向层次结构转变,由于知识和网络经济的发展,信息技术对管理的冲击使得企业的组织结构日趋扁平,信息和通讯技术对管理的冲击在组织结构方面的集中表现是减少层次和压缩规模。? 　　2.3 知识型企业的本质在于创新? 　　知识型企业是指在知识经济条件下,以知识为其核心价值,以创新为其核心经营内容的从事知识和信息型产品的生产、流通、服务等活动,满足一定社会需求并获取盈利的经济组织。知识经济的显著特点之一就是高速发展,与此相应,创新能力就成为知识型企业的核心能力,成为影响知识型企业发展的关键因素。对知识型企业组织结构的分析必须牢牢把握住它的创新本质。? 　　3 知识型企业组织结构创新的方法? 　　3.1 知识型企业组织创新的原则? 　　(1)以核心能力为中心原则。在市场经济迅猛发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大,塑造优势的企业核心能力是我们面对竞争唯一的出路。鉴于核心能力所具有的这种关键地位,组织的设计也就应该以组织的核心能力为中心,也就是说,组织的结构要有利于核心能力的获取与保持,要有利于核心竞争能力在竞争中发挥其作用。? 　　(2)组织弹性原则。所谓具有弹性是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都可以变动,以便保证知识和职权的结合,保证集权和分权的平衡。竞争就是优胜劣汰,当环境发生变化时,任何组织如果不能及时做出反应,最终的结果就只能是被无情的淘汰。因此,现代组织必须具有弹性。? 　　(3)知识价值最大化原则。在知识成为组织运作的最关键资源的情况下,组织设计就必须考虑知识的价值能否有效地实现,能否将知识的潜能最大限度的发挥出来。因此知识价值最大化应该是组织设计的一个重要原则。事实上,从某种意义上来说,知识管理的主要目标之一,就是实现知识价值的最大化。? 　　(4)最少层次原则。知识型企业的组织设计应该遵循最少层次原则。传统组织的一个基本特征是官僚层级制度,该制度存在许多的缺陷,容易导致组织内部对于创新思想的禁锢,压制组织成员的积极性,阻碍技术变革。因此,未来的组织应该尽可能减少层级,以实现组织的高效运作,并有利于推动组织内的各种创新活动。? 　　3.2 知识型企业组织结构创新的路径? 　　知识型企业组