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知识获取企业“走出去”目标与策略 　　对广大发达国家的跨国公司来说，国际扩张主要是为了扩大市场规模、控制关键资源、建立低成本生产基地、依靠领先的技术与管理知识在全球范围内谋求更高的投资回报等。而对中国企业来说，实施“走出去”战略的具体动因，既有与发达国家跨国公司相一致的地方，也有自身的独特之处。借助跨国经营获取先进知识，在当前中国企业的国际化经营中具有十分重要的地位。不过，这种知识获取方式受到一系列因素的制约，中国企业必须充分认识其积极作用和局限性，在实施“走出去”战略过程中有效推动知识转移与创新。 　　 　　知识获取的重要地位 　　 　　通常来说，在发达国家跨国公司的全球扩张中，跨国公司通过在目标国建立海外分支机构，以产品、设备、技术、人员、规章制度等为载体，将其拥有的知识转移至海外。虽然海外分支机构也向母公司提供技术、管理等知识，但相对于母公司向海外分支机构提供的知识而言，始终处于次要和从属的地位。在发达国家跨国公司海外扩张初期，这一特征表现得尤为明显。20世纪90年代以来，越来越多的发达国家跨国公司谋求在全球范围内开展创新工作，把海外分支机构作为知识创造的重要渠道，许多跨国公司出现了“知识回流”。不过，总体来看，母公司向海外分支机构转移知识仍然是发达国家跨国公司国际扩张的显著特征。 　　对于仍然处于国际化初期的广大中国企业来说，在进入其他欠发达国家时，其知识转移路径与发达国家跨国公司相类似，即主要是企业将其在国内积累形成的技术与管理知识向海外扩散。不过，在中国企业谋求进入发达国家和经济发展水平较高的发展中国家时，在考虑扩大市场规模、控制关键资源等要求的同时，常常把获取先进知识作为特别重要的目标。例如，京东方收购现代半导体株式会社和冠捷科技有限公司，TCL收购汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，首要的目的都是为了获得相关业务领域全球领先的技术知识；上汽集团出资与GM、铃木共同收购韩国大宇公司，最重要的目的是积累国际化运作的经验；大批中国企业在欧美等发达国家设立办事处，为的是及时了解产业技术发展动向。中国企业国际化进程中出现的上述现象，是由国内外市场竞争格局和中国企业在全球的竞争地位共同决定的。 　　首先，对许多中国企业来说，抢占海外市场不是国际化的首要动因。对大多数中国企业来说，当前及今后一段时间，本土市场比国际市场具有更大的吸引力。一是中国市场将在未来一段时间继续保持高速增长态势。一方面，中国许多产品的市场需求刚刚启动，市场保有量较低，潜力巨大，在未来十数年间将继续以较高的速度增长，如汽车、民航飞机等。另一方面，有些产品虽然市场保有量非常庞大，但人均水平仍然很低，增长潜力很大，如手机、高速公路、报纸等。二是中国多数产业的市场竞争激烈程度低于发达国家。20世纪90年代中期以来，中国市场竞争日趋激烈。不过，总体来看，中国大部分产业市场的饱和程度和竞争激烈程度远远不及欧美发达国家和一些新兴发展中国家。 　　其次，发达国家对中国企业最大的吸引力是其居于领先水平的技术和管理知识。一方面，目前各种先进知识主要被发达国家的跨国公司所控制。发达国家的领先企业，集聚了全球大部分优秀的技术和管理人才，拥有大部分专利技术，在技术创新、产品创新、市场创新和管理创新等方面全球领先。全球各个业务领域的高质量、高技术和高附加值产品，几乎都是由发达国家跨国公司及其分支机构提供的。另一方面中国企业急需提高自身的技术与管理水平，需要获得先进的知识。知识是企业最重要的资源，是决定企业获得竞争优势和成功的关键。经过数十年的引进、学习和自主创新，中国企业的技术和管理水平得到了大幅度提高。但是，缺乏领先的技术和管理知识，仍然是制约中国企业发展最主要的因素。无论是在国内市场，还是在国际市场，多数中国企业目前只能依靠提供价格低廉的产品参与中低端市场的竞争。 　　面对这一格局，在今后较长一段时间内，对许多中国企业来说，在针对发达国家和经济发展水平较高的发展中国家实施“走出去”战略时，国内母公司能够向海外分支机构提供的先进技术与管理知识非常有限。与此同时，许多企业把国际化作为缩小与发达国家领先企业差距的重要途径，“走出去”的一项重要任务就是努力获取先进的知识。 　　 　　影响知识获取的主要因素 　　 　　1.他国政府对知识转移实行的管制政策。 　　尽管全球经济一体化愈演愈烈，但是，迄今为止，很少有国家允许外国资本自由进入本国的所有产业和所有地区。取而代之的是，各国政府借助经济、法律、政治等手段，对外国资本进入本国实行不同程度的限制政策。其内容主要包括：禁止外国资本进入关系本国国家安全的某些军工产业和敏感地区，禁止本国企业在某些非军事高科技领域、特殊服务领域等与外国投资者合作，禁止外国资本在某些产业领域或者地区以独资方式进入，禁止外国企业工作