电力企业2016年工作总结暨2017年工作计划.docVIP

#############公司2016年工作总结 为了深入分析企业发展面临的形势和任务，明确2017年公司的工作思路、工作目标和工作重点，统一思想，改进作风，强化责任，务实求进，确保顺利完成2017年各项工作目标任务，努力推动公司发展再上新台阶。现对我公司2016年工作进行总结，对2017年工作进行展望。 一、2016年工作回顾 2016年，公司干部职工认真贯彻落实省、市公司各项决策部署，按照“转作风、务实干、守秩序”的工作基调，始终坚持“贯标执行，创新发展”的理念，找准两个大方向：一是企业发展标本兼治环节，形成以工作岗位职责标准和绩效考核标准的两大标准工程的推进，强化公司的执行能力；二是找准企业核心竞争力，突出企业主导产品的技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力，构建诚信优质服务的平台。同时公司全员凝结一心，团结拼搏，圆满的完成了全年的各项任务和指标。 （一）安全生产局势持续健康稳固 认真落实安全生产责任，扎实开展“安全管理提升”活动和春秋两季安全大检查，强化全过程安全风险管控，从公司领导班子到每位一线员工，始终把“时时处处讲安全”放在工作首位。定期召开安全分析会，严格安全考核制度，通过培训、学习、宣传、实际操作、检查、监督等手段，强化安全教育，提高安全意识。特别是季节性安全和习惯性违章等方面，加大检查惩戒的力度，杜绝事故发生。截止到2016年12月13日，全年无一例安全事故，极大地保护了公司财产安全和员工的人身安全。 （二）业务项目统筹协调推进 截止12月，######## （三）生产运行管理不断加强 集思广益，增供扩销，加大市场占有率。首先，在做好本地市场的同时，努力开拓外围市场；二是积极拓展业务范围，扩大生产范围，生产符合市场需求的产品；三是全体动员，制订合理考核及奖励机制，提高员工积极性，全公司一盘棋，努力增供扩销，增加效益。 截止2016年12月31日，公司实现销售收入###万元，利润总额###万元，利税###万元。较去年下降原因为存在一些未结算未完工工程。如：#####等。实际业务情况在2016年年初人工成本增长####余万元，增长率为####的情况下，各项财务指标与去年基本保持一致。 （四）营销服务水平持续提升 全年完成农电所工器具、避雷器等校验共计###余件，维修检测变压器####余台，为各供电所变压器预试###多台，并为用户校验绝缘工具###多家，发电车保电###次，路灯车抢修###次，方便了千家万户，保障了负荷高峰时期的电力有序供应。以用户是否满意做为衡量工作的标准，表现在一有应急抢修任务时，出现场速度快，反应及时到位，为公司添彩，为用户解忧；二和用户的沟通中能时刻注意言语，促进了双方长期合作关系；三自今年成立了专业售后服务小组，使用户无后顾之忧，受到了大家的广泛好评。 （五）作风建设成效显著 严格落实中央“八项规定”和“党员必须牢记的100条党纪党规”，切实改进作风建设，先后制订完善车辆管理规定、保卫工作管理办法、公务接待管理制度等规章制度，坚决遏制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风现象发生。通过贯彻落实中央“八项规定”和加强改进作风建设，我公司各项非生产性开支得到有效降低。 二、2016年工作的亮点 城市市区路灯亮化完好率98%以上 荥阳市共有路灯####盏，路灯####杆。今年城区及主干道路灯维系及养护工作为我公司重中之重，为确保路灯等设施的安全运行，维护城市市容市貌，公司安排专人成立巡视小组，加强巡查管理，实行路灯巡视常规化。巡视人员定期，定点对所负责区域内路灯设备进行巡查，对偷盗路灯设备、损坏路灯、路灯倾斜等隐患进行巡查，发现问题及时上报处理。截至目前更换灯头维修路灯###余盏，处理不亮路段电缆故障###余处，保持路灯完好率达到98%以上，确保路灯设备的安全运行。 ########## 三、工作中存在的主要问题和困难 2016年，公司取得了值得肯定的成绩和效益，但同时在日常生产中也累积和暴露出了许多问题和漏洞。一是专业技术水平和技术性人才缺乏，尤其是缺乏一专多能人才，个别产品性能较为落后，与市场有脱节现象；二是产品宣传有不到位现象知名度不高影响销售。三是生产中有些员工积极性不高，消极怠工。四是职工安全意识还需进一步提高,习惯性违章行为时有发生。五是尚未真正树立市场经济、“订单第一”的思想观念，依靠主业、“等、靠、要”的思想时有存在，面对市场束手无策，被动应付。 四、2017年工作计划 （一）2017年我公司总体工作思路是：认真贯彻落实国家电网公司和省、市公司各项决策部署，扎实开展“两学一做”专题教育活动，以确保安全稳定和优质服务为前提，以提高队伍素质和企业效益为关键，改进作风、集约创新、规范经营、精益管理。 （二）2017年我公司主要工作目标： 安全生产：全面完成上级