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规模型品牌企业集成店铺之路 　　随着经济收入的提高， 消费者对于消费型产品的需求特征也产生了变化。从需求种类上的丰富， 到对货品品质的需求变化， 全球消费者逐渐要求有更高的消费理念去引导， 品牌化消费因而产生。品牌时代的来临， 是由消费需求变化与消费意识的转变而形成的， 它来源于企业在品牌营运操作方法上的转变与提升。 　　集成店铺，即以同一消费群定位之经营平台，店内货品以单一品牌或多品牌为组成形式的经营模式。集成店铺的诞生源于现代社会中消费群体的不断成熟，在商品化的今天要求消费购买的规模化。通过适合多种不同消费的品牌集中于同一区域进行销售，既可满足需求日益变化的消费群体，又可将企业及品牌的资源进行充分利用，实现市场利益的最大化。 　　例1：莎莎集团于1978年成立。该集团旗下莎莎化妆品有限公司为亚洲最大的化妆品零售商之一， 在亚洲逾80间的分店中，销售超过400多种名牌产品、15000种化妆品、护肤品、香水及头发护理产品等。通过一站式分店销售种类繁多的品牌产品支撑， 消费者只进一家店就能满足购买各种品牌、类型、功能和价格的化妆品的需求， 一站式化妆品销售模式为莎莎赢得了市场。除销售专有品牌产品外(例如“Sasa”品牌)，还独家代理了包括伊丽莎白雅顿（Elizabeth Arden）、瑞士葆丽美（Suisse Programme）等50个国际品牌， 负责其品牌管理、推广及分销工作。 　　集成品牌的创建不同于一般的经营性品牌塑造方法。除经营性品牌的包容性塑造外， 还要根据现时市场需求情况及经营性品牌的文化及理念， 进行其他产品类型品牌的衍生。与多品牌化战略不同之处在于： 集成品牌下各品牌之间除在产品方面具有一定的关联性外， 更为主要的体现在品牌与品牌之间的文化联合点中， 将各品牌之不同风格通过统一而完整的卖场进行集中体现， 既不会形成相互之间的竞争， 又能够实现最大限度的产品款量更新。因此， 对于集成品牌而言，其管理与经营难度较单一品牌经营更加烦琐，也更具有挑战性。 　　例2 ： I t t i e r r e （ I . T. ） 是米兰生产成衣的高级品牌成衣厂， 专门负责帮Ve r s a c e 、Do l c eGa b b a n a 、Gianfranco Ferre、Romeo Gigli等顶级品牌的产品制作， 由于拥有此深厚的制衣基础，1996年创建EXTE品牌。现Ittierre在全球经营一线品牌的二线产品系列，如：VERSUS、D＆G、GF、just cavalli等产品，形成了最为知名的集成店铺品牌。 　　在未来的全球市场中，不断超越的品牌营运形式是企业生存的根本。集成品牌的出现，既是品牌深入操作的表现形式之一，也是迎合未来消费理念的举措。随着大零售时代的到来，在规模化与快速反应链的基础上，企业的品牌意识即是将便利商品品牌化，实现消费与营运的充分结合。 　　便利商品的品牌化是大零售模式的时代背景支持。通过便利商品在品牌化专营的经营模式之下，集中市场需求最为集中的不同品类商品进行共同营销，实现品牌在市场中的利益最大化。在适合大众消费市场中进行便利商品的品牌化经营，其主要的终端表现形式即为： 　　专卖店：即出售某一品牌专有商品的店铺。例如,现阶段出现的各终端单一品牌产品营销的店铺。 　　专营店：即出售某一品类专营商品的店铺。如国美电器、连卡佛时尚卖场等对品类产品营销的店铺。 　　集成品牌的出现即是在专营店的基础上，丰富品牌产品类型，以某一品类商品品牌集中式销售的模式。它为满足市场对便利商品的多种需求而出现，形成以某一集成化经营性品牌为主导，在同一卖场内依托经营性品牌的强力引导力，将不同风格、不同类型的品牌在同一种经营文化与展示文化的领导下共同经营。促成便利商品的多元化；塑造更为集中的消费体验；满足“一站式”购物需求；提高商品的流通速率；凝聚品牌的市场亲和力；提升品牌的市场资源聚合力。 　　在集成品牌所形成的店铺模式发展过程中，经过了不同的发展阶段及经营管理模式。不同发展阶段的店铺组成形式，在不同消费阶段会产生一定的市场影响。 　　 　　第一阶段：产品拼装店铺 　　 　　将各种不同品类的商品以同一经营标志进行集中式销售。以产品的量化经营市场，是品类时代的主要经营表现形式。例如大众型超市家乐福、沃尔玛，以家居生活为卖点，集中各类型商品共同销售，面对的则是无目的性生活型消费客户。 　　 　　第二阶段：产品专营店铺 　　 　　通过筛选不同的品牌产品供应商及专营店铺自有商品进行集中、统一式销售。保证产品品质，实现某一类型产品的共同经营，是品质时代的主要表现形式。例如专业的产品卖场国美电器、连卡佛时装等，将同一购买需求的大宗客户吸引到同一卖场中，实现目的性购买的明确化。