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论施工方项目施工准备工作 　　[摘要]施工方的施工准备工作是项目施工的一个极为重要的环节。科学的施工方案，完善的组织机构，合理的总平面布置，充分的现场施工条件准备，对发挥企业优势、加快施工进度、提高工程质量，降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有着非常重要的作用。 　　[关键词]施工方：项目施工；准备工作 　　 　　一、技术准备 　　 　　技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 　　1.成立项目部，确定组织机构及人员。项目合同签订后，由公司任命资质合格的项目经理和项目领导班子，成立项目部，组织开展项目前期的相关准备工作。根据工程项目规模、结构特点和复杂程度，项目经理组织初定项目组织机构，并与相关职能部门、专业工程公司沟通，选择管理、技术人员。编制项目部组织机构和人员配置策划方案。 　　2.做好施工现场调查工作。项目经理组织项目工程技术人员、合同、物资及行政管理人员实施现场施工调查，调查向建设单位、主体设计单位等有关部门了解和收集资料，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访、查阅当地有关资料和政府现行文件等方法进行。查明工程环境特点和施工条件，为选择施工技术与组织方案收集基础资料。调查前拟定调查提纲，调查结束后，整理好资料和记录，调查主要内容为：(1)有关工程项目特征与要求的资料，如可行性研究报告、扩大初步设计等；(2)施工场地及地区自然条件资料，如水文、地质、地震、气象资料及测量报告；(3)与工程相关的配合工程(如煤源、交通、输变电等)及工程的主要用户建设安排和进展情况：(4)参与或可能参与工程建设的有关单位情况，如建设单位、监理单位、设计单位、其他标段施工单位、调试单位情况及施工范围，设计单位及其图纸交付进度，主体设备制造厂家及其设备交付进度；(5)施工地区技术经济条件，如交通运输条件及地方运输能力、地方材料质量、价格及供应方式、当地水、电、通讯条件等：(6)社会生活条件，如周围地区能为施工提供房屋及满足需要的程度，附近主副食供应、医疗卫生、商业服务、公共交通、邮电等条件，消防治安机构的支援能力等；附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯，施工对周围人们的影响及防护要求，工地内外绿化、文物古迹的保护要求等。 　　3.制定项目施工准备工作计划。在施工准备工作开始之前，首先要制定全面，详细的施工准备工作计划。确定施工准备工作的项目，落实责任部门、责任人和完成时间，并且要对完成情况进行跟踪盘点。主要内容应包括：(1)施工准备组织及时间安排；(2)技术准备工作，包括图纸、规范的审查和交底、收集资料，施工总平面设计，编制施工组织设计，编制施工预算，编制总体资源计划等；(3)施工现场准备，包括施工现场测量定位，“五通一平”，临建施工等；(4)施工作业队伍和施工管理人员的组织准备；(5)施工资源准备，按照资源计划准备开工及施工项目前期所需要的材料设备、施工机械、资金等资源；(6)与相关方的联系，确认外部环境和办理有关手续；(7)其他准备工作。 　　4.外部单位联系协调。(1)与建设单位或其代表协调。项目经理组织与建设单位或其代表协调做好下列事项：一是协助建设单位办理开工前的各项审批手续；二是商定议事规则程序，确定例会制度；三是落实现场施工条件，商定如施工场地不足而产生的占道、占地及外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型施工机械、安装设备，临时周转库房，场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等：四是确定里程碑进度计划，落实设备交付计划能否满足施工进度。(2)与设计单位协调。项目总工组织与设计单位协调做好下列事项：一是落实施工图纸供应计划能否满足施工进度；二是研究施工地基处理、降水、基坑支护、结构安全、新技术应用、新工艺试验等重大方案和技术能否满足设计要求；三是征求设计单位意见，争取施工技术措施与设计结合等。(3)与社会有关部门协调。项目经理组织与建设行政、劳动管理、户籍管理、城市管理、质量监督管理、市容监察、环保、园林、城市规划、文物、供电、自来水等管理部门联系协调，了解相关规定和信息，办理各类手续，缴纳应交费用，取得其支持和配合。需联系协调的社会有关部门见附录c。 　　5.编制科学合理的施工组织设计和总平面布置。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目部要认真研究招标文件、施工合同以及初步设计资料，结合工程规模、专业结构和工期要求等具体情况。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。编制出系统的、切实可行的，可指导该工程全部施工活动的施