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路桥工程项目的目标成本管理分析 路桥工程项目的目标成本管理分析 目吴莜卿 一 ,路桥施工项目目标成本管理内考核.. 窑 l,施工项目目标成管理的构成 及阶段 施工项目目标成本管理分为三个 阶段:目标成本确立阶段,目标成本控 制阶层,目标成本的考拔和改善阶段, 包括成本预测,成本决策,成本计划,成 本控制,戎本核算破本分折 和成本考棱7个环节.各个环节是互为 条件相互促进. 2,施工项目目标成本的制订. 成本决簧是企业对施工项目未来 成本进行计划和控制的一个重要步骤. 根据成本预测的情况,由参与决簧人员 认翼细致地分析.避免盲目性和碱少风 险性.成本计期是实施施工项目成本管 理的一个重要环节.它是以货币形式编 制施工项目在计划期内的生产费用,成 本水平,降低成本率和降低成本额所采 取的主要措施和方案.是建立施工项目 经理负责制,开展成本控制和核算的基 础通过项目的成本预测,成本决藏和 成本计划,制订出一个看得见,摸得 着,能操作的目标成本实施性文件. 3,施工项目茸概藤本控制. 施工项目目标成本控制是指在成 本形成过程中.根据事先制订的成本目 标.对施工项目目常发生的各项生产经 营晤动按照一定的原则.来用专门的控 制方法,进行指导,调节,限制和监督. 将各项生产费用控制在原来所规定的 标准和预算之内.一旦发生偏差或出现 问题,就应及时进行分析研究查明原 因.并立即采取有效措施,以保证所发 生的成本在预定范国内.这是一种经济 经制,即经济行为的控制.也就是成本 施控系统(主体)要对成本受控系统(对 象)的输人进行调节,使成本受控系境 的输出在预定的成本目标之内,最终达 到预定的成本目标. 4,施工项目目标成本的考核和改 善. 基本做法是制定考核致兑现办 法;日常考核(材料消耗实行逐日考 核);阶段考核.月,季,年度进行综合成 本考核.进行阶段兑现;项目竣工考核. 进地末次泡班,作出评价结论.设立考 核工作小组:先项目自检.再小组审计 二,实旌施工璜目目标或本蕾理的 要点 1,施工项目目标成本管理的必妻 性. 企业的盈亏很大程度上依赖于项 目经理的个人素质,而最终的结果往往 是包盈,不包亏损.由于这种弊端的存 在,可能导致项目的经营者对备项成本 不重视.管理不精细.甚至有可能出现 黑嗣而项目的职工由于成本与自己 的切身利益并无太大关系,也会表现出 对成本漠工关心,于是成本控制就成为 一 句空话.项目的利润目标会大打折 扣,有的甚至出现严重亏损. 2,抓好制度建设. 在推行目标成本管理时,制定科 学合理和可操作的制度殛相配套的管 理办法,是开展目标成本管理的基础 这些制度有工作制度赍任制度,工程 技术标准和技术规程奖惩制度等四大 类.其中工作制度主要包括计划管理制 度,施工生产管理制度,财务管理制度, 成本控制制度,费用管理制度,定额管 理制度,人事工资管理制度,物资管理 制宜,财产管理制度,质量安全管理制 度,ISO管理体系文件等责任制度主 工包括工程项目管理经理负责制管理 办法,经营承包责任制,岗位责任制,成 本责任制等.工程技术标准和技术规程 主要包括各工程质量检验说不定标准 和规范,原材料质量{示准,工艺规程,作 业指导书,安垒技术规程等奖惩制度 主要包括职工奖惩办法,培训以及职称 评定晋各项管理办i云等除此之外.还 必须建立一整套与制度相匹配的可操 作模仿的程序文件= 3,健全价格核算体系. 不管社会市场还是企业内部市场 其价格必须以市场动态的即进价格进 行测算定额已由确定工程造价转变为 只起指导和参考的作用,经营过程中所 有的价格和赞率标准的由供需双方商 定菝们按国际惯例以市场来确定工程 造价,因此我们要加强对工程戚本的准 确利算,大到单项工程.到每遴工序. 都必须树立成本意识,将劳动力,材料 耗角,设备使用,现场管理,临时工程与 常规措施等各方面的费用进行细化,绕 计,整理和分析.逐步建立和健全企业 内部的核算价格体系.科学地编制每项 工程具有竞争力的内部成本 4,强项目合同管理 台同管理主要把握以下几点:一是 印章管理,落实专人保管,使用登记二 是合同归口管理,典建立合同审核会签 制垂要的台屙.必须报经公司主管部门 租领导审阗.所有台同均应建立台账. 绕一保管三是尽可能使用统一格式的 合同. 5,加强经济成本管理人员的培训 为了做好项目成本管理.必须加大 经济成本管理人品的培训.由内行人来 管理使工程的进度,质量,工期和成年 都处于受控状态. 6,运用激励机制实施考核奖罚. 公司(分公司)要对项目都设定总 的成本控制目酥,项目部要将分项目标 以赍任状的形式落实到相应的部门与 班组.明确责任人和奖罚办珐,然后根 据工程的进度.按时间段或工程节点进 行考核.并实施奖罚,这是成本管理取 得实效的重要保证. 7,充分利用和发挥