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徐州重型机械厂：推行全面预算管理提高企业经济效益 配置.这样才能辨认和评价技术 方面的机会和威胁.这样才能从 长远竞争的战略高度,正确制定 企业各个阶段的奋斗目标,才能 在市场上取得长期的竞争优势. 否则,即使能在短期经营中获 利,也无法保持长久成功,甚至 会因战略定位的失误,差之毫 厘,失之千里,使技术创新的投 入打了水漂,把企业引入绝境. 我们不少企业人才云集,或者是 招聘的人才不少,就是难出成 果,就是好景不长.我们不少的 企业开发的新产品越来越多,企 业包袱越重,何以如此?原因 也在于忽视高技术管理. 美国贝尔实验室重视高技 术管理,聘请高技术管理人才凯 利当实验研究部经理,他不仅作 出旨在获唯利是图全新的和改 进的固态器件研究的决策,而且 知人善任,把长于理论的巴丁和 长于实验的布莱顿集中到肖克 莱名下,使优秀的科技人才组成 最佳的黄金搭档,优势集成. 结果,贝尔实验室很快就研制成 功了领先世界的硅二极管,并且 先进高科技成果源源不断. 日本之所以很快成为经济 强国,不是因为他们在某个领域 成为技术先锋,他们的优势恰在 于技术管理.索尼董事长和执行 总裁认为在未来若干年中,技术 管理将是世界上任何企业成功 的关键所在.无独有偶,美国通 用汽车公司总裁史密斯也强调: 叠潮叠圜嘲 推行全面预算管理提 徐工集团徐州重型机械厂 是中国最大的研制,生产液压汽 车起重机,全路面汽车起重机,登 高消防车辆和特种工程机械的专 业化工厂.1999年重型厂开始推 行全面预算管理工作,经过两年 的努力,2001年上半年重型厂及 起重机械公司实现主机销售收入 33710万元.利润1150万元,一举 扭亏为盈,摘掉了亏损大户的帽 子.其主要作法如下: 一 ,从对比分析入手.制定 先进合理的预算管理目标 制定先进合理的预算管理目 标是实施全面预算管理的前提, ● ● 综合版 未来决定企业命运的并不是技 术和资金,而是信息和管理,而 高技术管理人才是信息和管理 的核心. 国外在发展过程中取得的 成功和失败,值得我们借鉴.国 外这些优秀企业家的警言,应当 引起我们的深思,我们要后来居 上,就不能重蹈他们失败的覆 辙,在别人跌倒的地方再去跌 倒,再交学费.因此,在大力发展 高新技术,不断进行技术创新的 热潮中,重人才轻管理的现象不 能再继续下去了,技术决定论就 当休矣.培养高技术管理人才, 普及计算机综合制造系统,以提 高企业的高技术管理水平,是当 务之急 高企业经济 是一项很关键,很繁重的工作.首 先预算计划处要收集近年来的人 力资源,产品销售价格,产品生产 销售数量,产品成本,各项费用, 各项技术经济指标等大量数据资 料并结合职能部室,分厂年度工 作计划,程序性预算和项目性预 算报告,确定先进合理的预算目 标.其次是调整预算编制办法.根 据预算管理委员会确定的年度预 算经营总目标(效益目标),由预 算计划处牵头,下设七个专业组. 各专业组分工如下:1.市场组负 责市场预测及目标分解和市场营 销策略的制订及控制等;2.生产 效益效盈 制造组负责生产能力评价,生产 设备平衡,生产作业计划的制订, 物资采购计划及采购成本的降低 分析,材料消耗定额及制造费用 分析等;3.经营管理组负责管理 工作计划,销售工作计划,融资工 作计划等;4.人力资源组负责各 职能部室,分厂人员安排及培训 计划等;5.技术质量组负责新产 品开发,设计,试制,对外投资,固 定资产投资,产品早期故障率降 低及质量损失的控制等;6.三产 经营组负责三产的经营预算计划 的制订;7.实体经营组负责各实 体单位的经营预算的制订.各专 经 营 与 管 理 . _§∞….～.一一… 一.～ 综合版 业组在预算管理委员会领导下 带领全厂各部门反复论证,编制 年度《经营预算计划》,下达各职 能部室,分厂的预算管理目标和 签订预算目标责任状. 二,谁干谁预算谁预算谁 负责明确责任目标 公司年度经营预算目标经 公司经理办公会讨论批准后生 效,原则上不得任意更改,如预 算前提发生较大变化,新增不可 预见项目等确需调整,可以按照 追加预算程序提出申请追加 预算,经经理办公会批准生效, 即采取动态管理.~12001年市场 销售量比预算需求量有较大增 加,如仍用年初制定的预算目标 来考核各部门,将不利于激励员 工的销售和生产的积极性.公司 领导决策层及时调整了年初制 定的经营预算目标.指标的分 解从时间上看,主要以年度经营 预算为前提,按月分解,月度资 金计划和损益计划的形式,分阶 段保证预算的全面实现. 指标的分解从层次上看, 先按照预算项目分解到各职能 部室,分厂,再由职能部室,分厂 分解到各职能处,工段,职能处, 工段再分解到个人.层层分解就 是将每一职能部室,分厂作为一 个成本责任中心,把预算目标按