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试析在工程量清单计价条件下项目成本管理主要对策 　　中文摘要 　　 针对工程建筑项目开发过程中存在的项目成本管理的诸多问题，并联系建筑工程工程量清单计价条件，对建筑企业在清单计价条件下项目成本管理中存在问题的分析，这对企业而言对成本的有效管理能够保证工程的顺利实施，节约成本，达到最大的经济效益；对国家和社会而言即实现了工程与自然环境、社会环境的和谐共存、健康发展。 　　关键词 　　工程量清单,成本管理,对策 　　引言 　　 建筑工程项目成本管理是一种科学性的管理的工作，目的在于建筑项目建设的过程中以节约成本为前提，保证工程的质量，不能因为管理的疏忽而造成资源的浪费和环境的污染，在保证工程质量的前提下，通过有效的项目成本管理达到最大的经济效益。作为有多年建筑管理经验的工作人员，就工程量清单计价条件下项目成本管理工作中存在的问题和解决方案，提出几点看法如下： 　　工程量清单计价条件下项目成本管理概述 　　 在现在的社会发展中，工程建筑项目并不是单独的存在而是要与环境、社会、经济等诸多方面相联系，工程量清单计价和项目成本管理都有着行业内的相关规定和规范。应该结合实际情况进行整合研究。 　　（一）工程量清单计价规范简述 　　《建设工程工程量清单计价规范》是根据在实际的建筑项目施工过程中资金和工资等一系列的成本问题应运而生的。对于国有资金投资或非国有资金投资的工程建设项目都应该采用工程量清单计价。在项目开发前，专业的人员应根据工程的实际设计进行数据的调研，合理运用具体材料，用最低的投入满足工程的需求，在保证质量的同时，优化施工结构，使建筑工程在合理施工的前提下节约成本。编写人员应对设计图纸、工程施工组织设计书有全面的了解。要求工作人员根据实际情况不断优化设计方案，寻找最佳的效益结合点。 　　 建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。应该将建筑材料和设备的费用、管理的费用、企业利润和风险都考虑在内。要将计日工、总承包服务费、索赔、企业定额、??金、投标价、合同价、竣工结算价综合规划进工程量清单计价。 　　（二）项目成本管理规范简述 　　 项目成本管理是建筑项目开发过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。项目成本管理的目的是在保证工程质量的前提下，对项目建设的各个环节进行有效、科学的管理，力求在最少的消耗下达到最大的经济效益。 　　 在实际的工作中往往会出现只注重成本的核算统计而忽略了项目成本管理。项目成本管理的内容包括动态管理和静态管理两方面。其中建筑施工计划管理、施工组织管理、材料设备管理、工资管理、支出管理都属于动态的管理，在具体的施工过程中数据不断变化，所涉及的人员、材料、设备复杂，容易受到各方面因素的影响而产生变化。最后的成本核算属于静态的管理，在前几个方面的共同作用下是不可改变的结果，为工程的竞价投标提供重要支持。 　　二、工程量清单计价条件下项目成本管理存在的问题 　　（一）成本管理意识薄弱 　　 在实际的工作中往往会出现只注重成本的核算统计而忽略了项目成本管理。成本的管理并不是简单的核算，核算仅仅是最终的数据结果，呈现静态的形式，而项目成本的管理是一项动态的管理工作，包含在建筑项目施工工程中的各个阶段和各个环节。工程项目应该设有专业人员负责项目成本管理，如果缺少专人管理或者人员工作责任心不强，就会造成财务、材料、合同、统计部门的日常工作脱节，有预算无核算，达不到最终的节约成本的目的。缺乏统一的管理就会出现一系列的连环效应，造成工程进度停滞。 　　（二）成本管理力度不够 　　 项目成本管理内容有很多方面，工作复杂，容易造成疏漏。在建筑工程中建筑材料的支出占了整个工程造价的60%，因此要把握好材料的购进、使用、回收。管理人员应该结合市场调研的，购进具有良好性价比的建筑材料和设备，寻找货源和价格的最佳结合点，在保证的前提下节约成本。在实际的使用过程中，由于员工的节约意识不强，存在对材料管理不严格、浪费严重的现象，设备不经常保养出现磨损的情况，造成材料和设备的耗损率大，给工程造价带来巨大的压力。没有专人负责或管理意识薄弱，造成材料的浪费，监督机制不健全，缺少专人负责，造成资本的无形流失。 　　（三）成本管理流于形式 　　 在项目成本管理工作中成本核算流于形式。专业人员以设计图纸作为参考，并以此为结算的依据，而不能讲成本预算和成本核算相结合，数据也就失去了参考价值，不能达到对工程成本有效控制。管理机制不健全，造成缺乏工作动力和责任心，不能将各个项目的预算成本综合考虑，不考虑计划成本、预算成本和实际成本情况的关系。 　　 成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资其中的任何