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论高层施工成本控制 　　摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业之间的激烈竞争也愈演愈烈，我国的建筑行业也身在其中，对于建筑企业的发展来说，高层施工成本的控制是建筑业的核心和根本， 高层施工的最终目的是尽可能的实现最大利润化，而对于最大利润化的实现有效途径便是对施工成本的控制，通过降低施工成本的方式可以加大效益，具有建设性的现实意义。 　　关键字：高层施工；控制成本；存在问题； 　　对高层施工的成本控制，主要就是指对我国目前高层施工成本控制中存在的问题进行解析，并潜心思考总结在施工前、施工中以及施工后通过各种方式来降低成本，积极有效的利用先用资源，将施工费用进行合理的控制，以确保目标的实现，最大程度的提高经济效益。 　　1. 目前高层施工成本控制中存在的问题 　　目前，我国高层施工成本控制中还是存在一些问题，主要可以归结为三点：管理人员写作能力不强，而且经济观念也比较弱；对成本、质量和工期三者之间的协调方面不够合理；资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多，如下进行详细介绍。 　　1.1 管理人员协作能力不强，而且经济观念也不够突出 　　高层施工成本的控制，是指在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，而企业中的其他管理者、建筑的施工工作人员都是对成本控制的主体。根据我国目前的现状，一些建筑施工的管理者只是对工程的质量和技术方法比较关注，而忽略了成本的问题，而对于成本的控制只有财务人员来掌控，但是实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。 　　1.2 不能够将成本、质量、工期三者之间的关系进行合理的协调 　　目前我国在对高层建筑进行施工的过程中，总是不能够将成本、质量、工期三者的关系进行合理的协调，通常都是将重心和重点都放到对质量的监理上，而忽略了对成本的控制，但是这样所导致的结果便是质量得到了保障，而成本也随之增加，效益便会减少。 　　1．3 资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多 　　高层建筑的施工工程上，???花销分为生产性花销和非生产性花销，生产性的花销都是必要的，但是随着我国目前建筑企业经营范围扩大，管理人员增多，开支费用也比较多，而且在施工前得预算工作中与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。 　　2. 不同阶段内对高层施工成本的控制 　　对于高层施工成本的控制，可以从施工前、施工时以及施工完成后三个阶段分别进行成本控制措施，如下进行详细阐述。 　　2.1高层施工前对成本的控制 　　2.1.1制定可行性施工方案 　　对施工方案的制定要考虑周全，而且要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，并选择出相对来说经济成本比较低的一个方案来进行施工，与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。 　　2.1.2 组织对分包合同和材料合同进行负责人的审查和签订 　　对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济最优化的结果。 　　2.1.3 对项目的成本做好详细的规划 　　施工前的准备工作也很重要，而在施工前对项目成本做好详细的规划尤为重要，在施工前准备的过程中，对项目的成本做好详细的规划这一环节很重要也很关键，当项目确定后，要根据项目的实际情况以及施工组织机器配置情况，尽可能详细的做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样对在施工过程中的浪费作为一个约束的条件。 　　2.2 高层施工过程中的成本控制 　　高层施工过程的成本控制是一项非常细致，对认真程度的要求也非常高的工作，它需要项目每位项目管理人员都具备相应的管理素质，不仅能对工程质量进行检查，还能够对施工进度进行监督，而且还能核算成本，对成本进行合理的控制，全体人员都有明确的目的，向着同一个方向齐心协力的去努力去奋斗，对成本进行控制，来增加企业的收入。 　　2.2.1 成本管理的职责落实到每位员工的头上 　　在高层施工过程中，成本的消费设计到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务的进行监督和以身作则，可以最大程度的节省成本，获取效益。 　　2.2.2 对材料的成本加以控制，最大程度的降低材料花费 　　在一个项目的施工过程