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转型期企业技术行为短视解释 　　摘要:长期以来,中国企业缺乏技术创新的动力,特别是以技术换市场战略的效果不佳,根源于中国经济转型期宏观环境和微观机制方面的诸多因素导致了企业技术行为的短视。加快中国技术创新,必须让技术创新成为企业技术发展中的自觉行为,而从宏观环境和微观机制方面消除导致企业技术行为短视的根源是关键。 　　关键词:技术创新;技术消化吸收;技术行为短视;企业 　　中图分类号:F270.7文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)30-0176-03 　　 　　改革开放以来,为改变产业技术落后的局面, 中国实施了“以市场换技术”为特色的技术引进战略与政策。经过三十年的实施,中国产业技术取得了巨大进步,但技术创新能力并没有得到明显提高,很多产业已形成对国外技术的严重依赖,以至于在某些人看来,这种战略基本上是一种简单的技术替代。为什么日韩等国通过技术引进实现了向创新国家的转型,而这种战略却导致中国对国外技术的严重依赖?近年来,学者对“以市场换技术”失败的原因进行了多角度的分析,但很少将中国经济转型的背景和企业等创新主体技术路径选择结合起来,探索这种战略失效的原因。 　　企业是创新的主体,一个国家的技术创新最终取决于企业在利益最大化的原则下将技术创新作为技术发展的路径。为实现利益目标,企业家们选择创新还是寻租还是其他什么途径取决于他们所处社会和市场环境的激励和约束。后发国家在技术创新的过程中,无疑是经历技术引进、消化、吸收和创新的一个线性过程,而在中国经济转型期,由于体制转轨和对外开放进程中诸多不确定因素,无论是从风险还是收益角度来看,循序渐进地进行技术消化、吸收和创新并不是企业的最优选择。 　　引进技术―消化吸收―自主开发是后发国家或企业技术发展的路径,但我们总在做第一段,一次又一次引进,而第三段总是遥不可及。引进的最终目标是消化、吸收与创新,这一清晰的流程,中国企业却并不能完全贯彻到底,原因在于企业缺乏长远的技术发展战略,企业技术行为严重短视。 　　1.重技术引进,轻技术消化、吸收和研发。由于中国对外资的优惠政策,企业更倾向于与外方合资引进技术,在技术引进上???业有非常强的动力,但在引进技术进行后续研发创新上却缺乏动力。从技术投入看,国内很多企业通过技术的引进消化和吸收再创新的能力十分贫弱,其中的原因在于技术消化和吸收上的投入不足。根据国家科技部数据,中国技术引进和消化吸收严重脱节,2004年引进技术和消化吸收投入之比仅仅为1∶0.15,而工业成长时期的日本、韩国技术引进和消化吸收投入之比达到了1∶5～1∶8[1]。从RD强度来看,2006年中国大中型工业企业RD经费占产品销售收入比重为0.81%[2],而在西方发达国家这一比例一般在5%左右。 　　2.技术引进中重视硬件忽视软件和管理,也忽视自身创新资源积累和能力建设。转型期经济起步阶段,无论从微观还是从宏观上看,引进外资目的是借助国外资金和技术优势盘国内资产,实际上目的是达到了。但长期以来,中国的技术引进主要以成套设备为主,硬件设备引进多,软件技术、管理技术、创新能力的引进少,特别是对引进智力、活件转移重视不够。再加上技术转让方有意识对核心技术封锁,后续研发能力的培育成为空谈。而企业管理哲学的宗旨在于让每一个员工忠于本企业,最大限度地挖掘每一个员工的潜能,而这正是中国企业管理中面临的最大难题。鉴于企业管理水平低下,企业创新文化缺失,企业中员工稳定性差,跳槽成为普遍现象,企业更不愿意在员工能力提升上投入,造成企业创新资源的积累和能力建设严重滞后。 　　3.过于追求市场导向,创新活动更倾向于模仿和市场推广项目。过于追求市场导向表现为跟风现象。如果某企业开发了一种新产品,就会有大量企业不顾自身条件而竞相模仿,然后通过大量的广告宣传,进行恶性竞争。模仿的成本虽低于创新成本,但最后的结果是两败俱伤。企业的创新活动包括市场推广、生产设施投资和研究开发三种,相比而言,研究开发项目的风险最大。在短期利益的驱动下,企业管理者常常拒绝研究开发项目,而更倾向于市场推广项目,或追加生产设施投资追求市场份额的扩大,无疑加重了市场恶性竞争。 　　企业的行为是企业在外部环境的局限下,为实现既定利益目标而作出的反应。中国企业技术行为的短视,根源在于外部环境的变化所带来的不确定性,企业长远的技术发展战略难以形成。从这个角度看,微观主体技术行为的短视是经济转型期的必然表现。中国经济转型期可以概括为,由短缺经济向供需均衡或过剩经济过渡,经济增长无论从宏观还是从微观上都属于要素推动型;市场经济体制处于完善过程中,政府仍主导的经济发展和技术创新,企业的技术创新主体地位没有根本确立;而从市场竞争环境上看,还没有完全形成公平竞争的市场环境,国有企业的垄断地位和外商投资的超国民