战略管理的性质.pptVIP

第一讲战略管理的性质 教学目标 解决问题：了解战略与战略管理的概念，树立战略意识与思想。 总体内容： ⑴战略与战略管理的概念及意义：分清战略与战术的联系与区别，把握战略与战略管理的内涵。 ⑵战略管理的发展历程：介绍战略管理十大学派，把握各学派看问题的独特视角、核心观点。 ⑶战略管理的原则与程序：要求学生掌握战略管理的基本程序和原则，对战略管理的全过程有一个清晰的认识。 (4)战略的层次：把握企业战略体系，分清战略层次，理解相互关系。 主要内容 引 论 人无远虑，必有近忧。 孔子 我的工作就是确保：公司有一个战略，让所有的人都遵循此战略。 ? DEC 前首席执行官:肯勒斯·H·奥尔森 (Digital Equipment Corporation) 我可能跑不过灰熊，但肯定能跑得过你——某公司经理（P5） 一、战略管理的定义 　“战略问题是研究战争全局的规律性的东西” 　　　　　　　　－－毛泽东 　企业战略是长期目的或企业目标的决策，行动过程中的选择，实现目标所需资源的分析。 　　　　　　　——阿尔弗雷德·钱德勒 安德鲁斯（Kenneth R.Andrews)：企业战略是由目标或目的以及为达到这些目标或目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。 迈克尔·波特(Michacl E.porter)：企业战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物。 安索夫(Ansoff)：战略是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。 战略管理的定义 战略管理（Strategic Management） 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。(P5) ——Fred R. David １、60年代－－战略管理的兴起 钱德勒（CHANDLER） 1962：《战略与结构》。较为全面的分析了环境、战略及组织结构之间的相互关系，提出了“战略决定结构”的论点。 形成了两个相近的学派：设计学派和计划学派。 安德鲁斯Andrews（设计学派） 1965《商业政策：原理与案例 》 战略的形成过程就是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程 战略＝战略制定＋战略实施 两个阶段 战略制定的SWOT分析框架 安索夫 ANSOFF（计划学派） 1965：《公司战略》； 战略管理＝总体战略＋职能战略 总体战略：发展方向与经营领域的选择 职能战略：在选定领域的经营； 提出战略构成的四要素 产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用 ２、70年代－－战略管理的热潮 企业战略管理的研究视野更加开阔，方法更加多样。案例分析方法、产业经济研究的方法在战略管理研究中的运用（市场结构－企业行为－经营绩效， SCP） 研究学者与日俱增，各种专著、刊物如雨后春笋般出现。 85%的企业建立了战略计划部门 ，战略咨询公司出现 ３、８０年代的发展 从经营战略到竞争战略：代表人物：迈克尔·波特 竞争战略理论 《竞争战略》，1980 《竞争优势》，1985 《国家竞争优势》，1990 五力模型、竞争战略、价值链模型 ８０年代战略管理的回落 原因： 一些企业的应用不当 企业逐渐陷入财务分析预测为主导的盲区 企业管理的“软化”，强调企业文化、作风等。 ４、９０年代的发展－重振与发展趋势 1990年 普拉哈拉德 、哈默尔《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》 企业发展－企业竞争优势－关键资源或核心竞争能力。 企业能力理论 PRAHALAD普拉哈拉德 ／HAMEL哈默尔 资源基础论 BARNEY巴尼 ／RUMELT罗曼尔特 核心能力理论 PRAHALAD普拉哈拉德 ／HAMEL哈默尔 《公司的核心能力》与《竞争大未来》 定义：核心能力是“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识 。 特点：独特性；可为用户带来价值； 不可模仿性；不可替代性。 竞争优势的源泉 case 过去，家电企业实施专业化战略比较多，少数多元化战略。 后来，基本都多元化战略。? 春兰、荣事达、小天鹅等 资源基础论 BARNEY巴尼 ／RUMELT罗曼尔特 基本观点： 以“资源—战略—绩效”的逻辑关系制定企业的战略。 对企业的竞争力而言,只有战略性资源是有用的 有价值、稀缺、不易模仿、不易替代。 case 网络第一美女——天仙妹妹代言施尔美