加大技术创新力度提升企业核心竞争力.docVIP

PAGE PAGE 3 豆丁文档分享 加 大 技 术 创 新 力 度 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 山西亚宝药业集团股份有限公司技术中心 二零零七年十月十日 2007年山西省技术中心建设工作会议交流材料 加大技术创新力度，提升企业核心竞争力 山西亚宝药业集团股份有限公司技术中心 我公司是一个集药品生产、研发、物流于一体的企业集团，下设 4个分公司，10个子公司，是山西省医药行业首家股票上市公司。我公司以中药现代化为主体，生物药和化学药为两翼，医用卫生材料和包装材料为辅助，主要生产中西药制剂、原料药等11个剂型的300多个产品，形成了治疗心脑血管病用药、儿童用药、妇女用药等几大系列产品群。公司资产总额 11.5亿元，年销售收入7亿元，年创利税1.5亿元，是全国中成药企业50强之一，山西省百强企业之一，2006年世界华人医药企业总资产排名第54位， 在全国 149家重点化学制药企业中排名第47位 。 我公司在发展过程中十分注重科技创新工作，早在10年前我们就筹资建立了企业技术中心，集中力量开展技术创新工作。1999年我技术中心被山西省人民政府认定为“省级企业技术中心”，目前我们正筹备申请国家级企业技术中心。本技术中心是我公司新药研发、技术创新的前沿阵地，现有职工138人，其中高级工程师10人，工程师65人，大学学历以上人员占总职工的95%以上，是一支由博士生和硕士生组成的高素质的技术队伍。 “十五”期间我公司获国家级新药证书并投产的新药有25个，获得国家药品批准文号的有108个，目前仍有78个新药品种在国家药品审评中心审评，还有相当一部分新药正在技术中心进行基础研究，形成了研发一代、生产一代、储备一代的产品格局。与此同时，我们也十分重视知识产权保护，目前公司已向国家知识产权局申请各种专利88项，其中：申报发明专利43项，实用专利45项；取得发明专利证书11项，实用专利证书30项，并申请国际专利1项。向国家工商局申报注册商标239个，取得商标证书37个。在技术创新方面我们主要有以下几点体会： 一、人才是技术创新的关键 多年来技术中心始终坚持“以人为本”，体现科技是第一生产力，人才是企业竞争的根本因素。技术中心采用外部引进和内部培养相结合的方式，一方面在全国范围内广纳贤才，以优越的条件招收、引进一批博士生、硕士生和一些专家进入技术中心，大大增强了中心的技术力量。另一方面特别注重现有人才的培训提高，主要采用“送出去、请进来”的方式，即送现有技术人才去外面培训、深造，请外面的专家、教授到公司来授课。去年我公司投资100多万元和北京中医药大学联合举办了中药学研究生班，直接培养科技人员60余名。 资金是技术创新的基石 在经费投入上，按照企业经济效益情况，我们投入标准为销售收入的3%~5%，从而保证了研究开发项目的顺利进行。累计投资1亿元的费用建立了北京亚宝中药研究中心、太原亚宝技术中心、南京大学亚宝药物研究所。同时技术中心配备有大量先进仪器设备，能够满足新产品检测、中试生产、放大生产等各项要求。 三、制度是技术创新的保障 技术中心划分为七个职能部门：产品应用开发室，新产品研究室，产品专利保护研究室，CAD（计算机辅助设计）室，生产技术研究室，市场调查分析室，综合管理室。新产品研究室又下设六个组：药理组、毒理组，工艺组、临床研究组，质量标准研究组以及新产品仿制引进组。生产技术研究室又设立工艺改进组和质量改进组两个部门，形成完整的产品开发和技术创新组织结构和体系。为统筹协调各部门的关系，发挥各部门的优势，我们在充分调研的基础上，先后制定了《技术中心管理制度》、《技术改进与合理化建议管理制度》、《技术创新、管理创新及合理化建议实施办法》、《技术保密规定》、《关于科技人员享受干部工资待遇的若干规定》、《技术图书和科技档案管理制度》等规章制度。通过进一步建立和完善了技术中心管理制度和体系，技术中心的各项工作有法可依、有章可循，有使技术创新工作有了强有力的保障。 激励是技术创新的动力 为了激励技术人员自主研发的积极性，集团公司制订了《技术人员激励考核实施细则》。为落实该细则，集团公司对有突出贡献的技术人员每年进行表彰和奖励。集团公司每年拿出20万元奖励发明创造和技术革新人员。这项政策激发了技术人员的工作积极性，使亚宝集团的科研成果数量逐年增加，超额完成了集团公司制订的开发研究任务和创新计划。 高科技是技术创新的目标 技术中心的研发战略思想是“以中药现代化为主体，生物药和化学药为两翼”，研发战略目标是“按国际化要求开发中药新品种，进军国际市场，参与国际竞争，为人类健康事业做贡献”。在新产品开发领域，公司已逐步形成以贴剂、片剂、注射剂、原料药、口服液、软胶囊剂、生物制剂为主的七大系列产品，满足市场需要。技术中心人员站在发展的高度又