詹从淼 性格潜能与高效团队扶植.doc

性格潜能与高效团队建设 1.课程背景: 团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。” 个人因团队而伟大，团队因个人而强大，离开了团队合作，我们就无法成就任何事业。日本的经营之神松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一个有战斗力的团队。”所以说：时代需要英雄，更需要伟大的团队。 我们倡导团队精神，就是为了打造卓越团队，产生协同效应，最大程度的发挥集体合作的能量，创造最大的效益。 那么如何打造一个高效率的卓越团队呢？ 经过研究发现，性格对于一个团队的融合至关重要，沟通不畅经常会造成误会，而误会经常是团队冲突的罪魁祸首。经过众多专家多年分析得出，沟通不畅则经常是因为各种性格的差异以及双方又缺乏理解而造成的。 本课程将超越传统的从四类性格的特征出发向您揭示性格与团队建设的秘密，并得到不同性格的人相互间如何加强团队建设与合作，更加细分出人类性格的八大性格要素（“八大性格要素”，即社会认同社交信心目标导向自主意识细节导向怀疑态度印象关注关爱他人 2.课程内容 2.1 课程大纲： 第一单元 高绩效团队的特征与解剖 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 务实——我们眼里的团队 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ 发现团队——重新认识我们所处团队（务实） 3．高效团队建设九大标准 ·有高瞻远瞩的战略目标 ·上下价值观统一 ·完善的学习型组织 ·有值得追随的领导核心 ·有激情，富有创新意识 ·上下沟通协调顺畅 ·有简明高效的管理制度 ·有完善的激励机制 ·有广阔的发展空间 第二单元 团队成员职业价值观 ·对待工作的态度与行为指导 ·对待公司的态度与行为指导 ·对待领导的态度与行为指导 ·对待自己的态度与行为指导 ·对待同事的态度与行为指导 ·对待社会的态度与行为指导 第三单元 性格潜能与影响力 性格潜能对于团队领导力的影响 性格潜能与团队融合 性格潜能学说 如何识别性格 性格分类与天生潜能 指挥型风格与行为 a) 指挥型性格特点解析 b）指挥型性格的思维模式语言特点A）思考型性格特点解析 b）思考型性格的思维模式语言特点 激励型风格与行为 a) 激励型性格特点解析 b）激励型性格的思维模式语言特点性格的思维模式语言特点 第五单元 四种性格相处之道 1．如何与指挥型性格及不同潜能特点的人相处 2．如何与激励型性格及不同潜能特点的人相处 3．如何与思考型性格及不同潜能特点的人相处 4．如何与支持型性格及不同潜能特点的人相处 第六单元 四种性格的自我成长完善 指挥型性格领导的如何养性修己 激励型性格领导的如何养性修己 思考型性格领导的如何养性修己 支持型性格领导的如何养性修己 詹从淼先生介绍 国内著名团队管理辅导专家 企业成长管理教练的倡导者与实践者 四力成长修炼系列课程原创讲师。 北京华奕天启管理咨询高级顾问 清华大学领导力中心特聘讲师 北美培训协会理事 国家职业经理资质评价中心顾问 美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家 清华大学E-TTT高级研修班培训导师 中国人力资源开发研究会认证培训导师 詹老师是一位具有高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效；人才战略、领导力研究专家，参与不同类型企业集团的战略、管理、人力咨询。担任过50多家企业的顾问。 善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十五年企业实战管理与咨询经验，在伊利、汇源、中国数码、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个实战销售训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位高级管理人才。 在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。 2002年至今，詹