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一 汽 轿 车 绩效指标定值表（200 年） 发约人信息 受约人信息 姓 名 姓 名 员工编号 员工编号 单位（部门） 单位（部门） 岗位（职位） 岗位（职位） 绩效指标目标值及权重设定 指标编号 指标名称 考评频次 各考评期间目标值及权重 年度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度、年度 权重 季度、年度 权重 季度、年度 权重 季度、年度 权重 季度、年度季度、年度 受约人签字 发约人签字 发约人直接上级签字 请签字确认绩效指标定值表： 请签字确认绩效指标定值表： 请签字确认绩效指标定值表： 签字日期： 签字日期： 签字日期： 填表说明 1、如受约人包含不同岗位人员，则应针对各岗位人员分别填写《绩效指标定值表》； 2、“指标编码”、“指标名称”及“考核频度”均来源于相关《指标解释表》； 3、“目标值”应包含载于《指标解释表》中“计量单位”； 4、定性指标默认目标值为载于《指标解释表》中的“A等绩效”标准，根据指标达成的实际难度也可设定为“B等绩效”标准，但不可设定为“C等绩效”标准或“D等绩效”标准； 4、根据“考核频度”，各考核期间的绩效指标总权重均应为100％； 5、“最终审批方”根据公司绩效管理制度与工作程序中职责划分，可为绩效领导小组（组长）、单位负责人、二级经理（正职），请依据填写。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /