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格格旗袍如何过冬 包如何过冬文/吕小乐 北京格格旗袍这个规模中等的中式 品牌,历经了企业发展史上的三次”经 齐寒冬”,每次都有惊无险地挺了过来, 辛形成了自己的一套过冬术. 正格控制成本,勒紧裤腰带挺过来 临近年关,由华尔街裁员风暴引发的 负面效应传导至服装行业,以往招聘的热 门话题也被裁员所取代.尽管目前格格 还没有裁员的打算,但在岗位设置上 有几 若是 的血 放弃 原来 “坦 支, 因此 也很 不动 了不 少.”格格旗袍董事长王金乔直言不讳地 表示,对于中小企业而言,挺过经济寒冬 最有效的方法首选节省成本. 王金乔对节俭并不是美德》一书里 的一个观点提出批判:”这是一本曾经很 流行的书,作者说’节俭并不是一件有意 义的事情,正是老百姓的高消费刺激了美 国经济的增长’,如果结合今天美国次级 债的现实,很具有讽刺效果,要是那些美 国人不提前高消费,就不会有现在的恶劣 影响.” 王金乔说,格格从1993年办厂到现 在,除了这轮经济危机外,还有两个时 间段也很难熬,l997年亚洲金融风暴是 一 次,当时中国经济承受了巨大压力, 不少企业一拨拨地死掉;第二次是2003年 非典,由于格格的消费市场主要都在北 京,因此受到的冲击不小,大半年时间, 北京商场都冷冷清清,格格内部还有员工 不敢来上班,格格面临”内忧外患”. 这两次危机,格格主要采取了三个行之 司成立于1994年,拥有大型的现代化厂房,科学的物流管理中心,先进的生产 F中式服装及相关服饰的设计,生产,开发工作.产品主要有中,高档礼服,中式时 等,格格产品造型优美,材料考究,板型合理,做工精细.产品风格各异,色彩纷 告祥,或清新典雅,或端庄古朴,深受国内外各界人士的喜爱. 公司现已发展成为集设计,生产,销售为一体的现代化服装企业,并拥有一批资深的 . 湛的技术人员.格格品牌曾在1995年大连服装博览会上获得金奖,1997年被评为北京 99年被评为北京市重合同,守信誉单位,2000年被评为北京市崇文区50强企业. 有效的方式来应对:一是严格控制 企业成本,除了压缩部分不好卖的 产品线外,还取消了一些并不重要 的工作岗位;二是控制现金流,王 金乔一直认为,小企业创业,不到 万不得已就不要向银行借钱,这种 思路在l997年的效果非常明显,当 其他企业都陷入了银根收紧的恐慌 时,”我们只要勒紧裤腰带就能挺 过来”;三是用科学的方式进行管 理,非典时,很少使用电脑的王金 乔从那一年开始全面采用电脑来办 公,通过电子网络来下达任务,进 货发货等. “逆境能让一个人成长,经 济危机也可以让一个企业变得更成 熟.”王金乔说. 该露脸时要露脸,全面停止 宣传费用不可取 据了解,很多中小企业为了应 付今年的经济低迷状况,首要的方式 就是全面停止了宣传费用,很多老板 可能认为宣传是可有可无的,因此在 压缩成本时宣传费用成了首当其冲的 “眼中钉”.王金乔虽然也赞同减少 宣传,但她并不认为全面停止宣传费 用可以帮助企业渡过难关,必要的露 脸机会是不能停的,除非你的企业真 的到了资金链濒临断裂的时候,关键 是如何以最少的成本来达到最大的宣 传效果,这才是企业老板需要做功课 的地方. 今年1off份,格格连续参加了 几个大活动,包括中国妇联召开的 人一旦到了绝路上,就会 想出很多别人意想不到的 东西,让自己绝境逢生. 逆境能让一个人成长,经 济危机也可以让一个企业 变得更成熟. 妇女代表大会,改革开放三十年走 进北京工业文艺大汇演以及第二届 中国品牌节等.在妇代会上,现场 100多名代表穿着格格定制的服装, 这些服装摆脱了职业装的呆板和严 肃,借用了中国传统文化的元素, 优雅中带着威严,在现场很是养 眼.随着各路媒体对大会的报道, 格格的名字也被更多的人所熟知. 实际上,借助国家重要会议和 活动,让自己的品牌进入政界圈, 从而辐射全国一鸣惊人,这是北京 企业最拿手也是最有成效的一种打 品牌影响力的方式,比如当年的红 都,就靠着为中央领导人做衣服而 成为定制服装领域的”老字号”. 在外人眼里,以为这样要花费很多 钱,实际上,可能就是服装的赞助 而已,比起去电视台投放广告要实 惠很多. 成本要节约,产品研发上却 不能吝啬 尽管王金乔多次强调节省成 本,但在产品研发上并不吝啬.在 新中式服装的研发上她甚至加大 了力度,只不过,经济危机让她背 水一战,并”意外”地研究出了一 套提高效率的手工盘扣流水线.据 介绍,中式服装的盘扣都是手工制 作,一般是一个人做一个盘扣的全 部流程,这样很费时间,而且对个 人的技术要求很高.格格经过研究 后,对盘扣进行了流水化操作,几 个人一起做一个盘扣,把盘扣的每 道工序都分解了,这样不仅降低了 技术难度,还提高了效率. 此轮经济危机是一场全新的 战役,适应形势变化很重要 尽管在以往两