[宝典]2014施工现场管理奖惩办法(试行).docVIP

施工现场安全管理奖惩办法（试行） 第一条 为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。 第二条 对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚： 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰ 以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）； 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚； 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按施工建筑物面积每平米处罚项目部1.00 元（计算方法同上）； 4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚； 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。 7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元； 11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。 第三条 对公司现场管理交叉检查结果的奖罚： 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元； 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条 对项目部的其它奖罚： 1.项目部因创建标化工地、召开政府部门组织的现场会、创建绿色施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员； 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担； 3.项目部违反《施工现场安全生产管理办法》中黑体字内容的，每项对项目部直接责任人处罚300元，并强制改正； 4.公司对在上级主管部门、执法单位组织的安全生产、文明施工检查中被通报批评、媒体报道，使公司名誉或经济受到损失的项目部，对项目部处罚3000元； 5.公司各部门对项目部的工作检查中开出的整改通知单，项目部必须按规定日期整改完成，报下发部门复查验收，拒不回复整改者处罚500元； 6.项目部发生伤亡及其它大小安全事故未在每月安全报表中上报，并进行事故分析接受教训（有记录）的，对项目部处罚 3000 元。 第五条 对项目部各分包单位的奖罚： 1.分包单位在项目部现场安全管理、创建标化工地方面积极给予配合，工作作出成绩的，对该分包单位奖励1000～3000元； 2.分包单位（10人以上的班组）在施工期间未发生任何大小安全事故，按分包工程量的大小适当对分包单位奖励300～3000元； 3.上级单位下达的处罚属于分包单位造成的由其分包单位承担； 4.分包单位违反双方《安全生产协议书》中有关条款，或造成安全事故，按《协议书》有关条款执行处罚或承担经济赔偿责任; 5.分包单位违反《施工现场安全生产管理规定》1～20条中黑体字内容且不按要求及时改正的，由项目部对分包单位每项处罚300元，并强制改正； 6.分包单位有严重违规行为拒不按要求改正的、屡次犯规的、或发生打架、闹事行为的，每次罚款1000元； 7.分包单位造成火灾、机械、环境、人身事故（仅需包扎不住院不计）视情况对相关分包单位罚款1000～10000元，每起事故处罚分包单位现场负责人1000元。 8.分包单位野蛮施工造成材料、机械损坏的，按原价双倍扣款。 第六条 对施工人员的奖罚： 1.公司、事业部、项目部对在项目部完成年度安全管理目标、创建标化工地、救援抢险、技术革新中工作突出、成绩显著的、有功的先进个人进行表扬与奖励； 2.公司管理人员、项目管理人员、施工作业人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极主