CIPS改善精神A.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 対策-2 目的：将压滚和封面的角变得不一致 手段：调整压滚出入的时间频率 図23　押さえローラーへの対策 从封面的角开始降低30mm左右 封面不会停滞了 対策-3 図24　制动控制传感器的对策 在封面的中间，有了制动器 制动器 対策前 対策後 和制动器平行 相对制动器倾斜　　－２度左右 目的：在封面的中间加制动器 手段：调整传感器方向。 封面不会再停滞了 传输方向 传输方向 平皮带 滚轴传输带 図25　针对传输带的对策 目的：防止封面停滞时横向偏离。　　　　 手段：将传输带从平皮带变更为滚轴传输带 対策-4 0 10 20 30 40 50 1 5 10 15 20 封面停滞量 横 ズ レ 量 対策後 対策前 横向偏离界限（38㎜） ［封面］ ［㎜］ 10-1　有形効果 10．効果的確認 ?通过减少上游传输异常案件，减轻了作业者的负担 0 1 2 3 4 5 協力度 改善意欲 問題意識 士気 手法的活用 活动会议的推进方法 改善前 改善後 図27雷达图表 10-2　无形効果 ?提高了作业者应对异常的技能　　　 ?通过机器的停顿整修，对其它故障也做到了未然防止 ?通过此次改善，使小组活动得到进一步的成长 10-3　对其它方面的影响 対策案 　　　　　　　項　　　目 　　　　　　　懸　念　点 　　確認結果 対策１ 将滚轴传输带的滚换成驱动滚 将其换成驱动滚后会不会发生传送异常呢？ 在生产中确认，到现在也未发生异常 対策２ 调整动作的频率 将压滚的时间调短，会不回引起下流的传送不良呢? 在生产中确认，到现在也未发生异常 対策３ 改变传感器方向 改变了传感器方向，会不会发生误送呢？ 在生产中确认，到现在也未发生异常 対策４ 将平皮带变为滚轴传输带 是否能够半送重量比较中的封面呢？ 在生产中确认，到现在也未发生异常 11．標準化和管理的固定 表６　标准化和管理的实施状况 下班時 チョコ停（日報） 检查 現場 作業者 チョコ停上游传输异常停止件数 実施状況的检查 ２月以后 毎天 日报 停止数 管理室 Ｇｒ领导 斉藤 上游传输异常件数为0 維持管理 02年 1月 8日 or 02年 2月 1日 現物と自主保全点検 標準書で作業者に 周知徹底 現場 組リーダー 小丸 加进点检标准文件中的内容 共有化 02年 1月31日 加进点检标准文件 347-2004中 現場 活动领导 菊池 传感器角度－２度 01年12月27日 加进点检标准文件 347-2004中 現場 活动领导 菊池 シリンダーのアイマーク確認 01年12月27日 加进点检标准文件 347-2004中 現場 活动领导 菊池 3根滚驱动 標準化 いつ （期間） どのように （方法） どこで （場所） だれが （担当） なにを （項目） なぜ （目的） 標準化 標準化 12．反省和今后的推进方法 好的点 坏的点 今后的推进方法 题目选定 根据方针，选定出来 沿此方针，进一步 努力减少问题 Ｐ 目標設定 设定了有挑战性的目标 今后继续制定有挑战性的目标 現状把握 分析了各个方面， 也知道了各方面的优缺点、 花费了很多时间 需要更进一步研究数据的取得方式 Ｄ 解析 和其他部门能够合作分析 要因分析能力不强，花了很多时间 更加活用问题的解决方法 対策 验证并实施了对策 技术方面的对策花了很多时间 要突破既有的思考模式 Ｃ 効果的確認 目标达成，消灭了慢性故障， 产生了很强的自信心 Ａ 固定 实现标准化，达到了预期效果， 阶段 表７　反省和今後 再認識 三現主義的重要性 ！ 确定标准化是否已经固化 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 补助的浪费消除. 完整作一个的志向须要多种研究和调整. 高低不等的设备造成的 浪费动作 深度不同的设备造成的 浪费动作 放一个踏板条整高底 不是后面而是向前面对齐. 0.2分 1分 组立工程中待期改善 集中待期的人员→人的浪费现地化→抓住改善线索 好,今后改善到 0.2分以4名作业 A B C D E 流程不尽尽是1个. 发 现 加 工 浪 费 的 路 子 尽管认为改善完了的工程,如果按下例方法确认时 仍然可找到很多浪费. 用手写 秘书整理 放进信封里 放进邮箱 贴邮票 打印 电子邮件 用手写 秘书用电脑 整理 放进信封里 贴邮票 放进邮箱 用手写 秘书用电脑 整理 打印 自己用 电脑写 打印 自己用 电脑写 6.改善 Process 问题选定 (改善