- 1、本文档共110页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
各知名企业薪酬激励办法合集.doc
各知名企业薪酬激励办法合集
技研中心2010年绩效管理规划方案
—薪酬激励办法
一、目的
为实施XX公司2010年总体战略规划,保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标,为员工收入逐年增长的目标提供政策平台,构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系,进一步激发员工的工作热情和创造热情,保证执行力,促进公司又好又快发展,特制定本方案。
二、基本原则
1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。
2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。
3、体现绩效目标的(市场)导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。
4、体现“多劳多得,不劳不得”的原则。
三、绩效指标分类
1、产销量绩效(公司当月实际销量)。
2、工作量绩效(中心、部门当月工作目标计划)。
3、工作质量绩效(投诉与当月的过程检查)。
4、降本绩效(当月降本工作目标计划)。
5、合理化建议绩效(当月合理化建议数与提案完成情况)。
6、项目绩效(全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制)。
四、岗位绩效指标系数
序号
岗 位
月度绩效组成及系数(100%)
项目绩效系数
产销量K1
工作量K2
工作质量K3
降本K4
合理化建议K5
1
中心主任、副主任
30%
40%
15%
10%
5%
2
中心办管服人员
30%
40%
15%
10%
5%
3
各研发部长、试制部长
30%
40%
15%
10%
5%
100%
4
产品研发人员
30%
40%
15%
10%
5%
100%
5
产品试制组人员、试制部计划调度员
30%
40%
15%
10%
5%
100%
6
工艺部部长、副部长
30%
40%
15%
10%
5%
77
工艺、工装、模具等技术人员
30%
40%
15%
10%
5%
8
标准化、认证、资料管理等技术人员
30%
40%
15%
10%
5%
9
资源配套人员
30%
40%
15%
10%
5%
10
信息化技术人员
30%
40%
15%
10%
5%
11
试制部副部长
30%
40%
15%
10%
5%
12
模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员
30%
40%
15%
10%
5%
五、薪酬构成
1、项目人员薪酬构成
月度绩效工资+项目奖金+公司福利。
2、非项目人员薪酬构成
月度绩效工资+公司福利。
3、部长级(含副部长)以上人员薪酬构成
月度绩效工资+股权分红激励+公司福利。
六、考核
1、月度绩效考核
1)、产销量考核
以公司当月计划销量为基准,以公司当月实际销量为考核依据,计算KPI值,计算公式为:
产销量绩效值K1=(当月实际销量÷当月计划销量)×30%
2)、工作量考核
依据中心、部门当月工作目标计划,分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项,以此作为基准,以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据,计算KPI值,计算公式为:
工作量绩效值K2=(当月实际完成项÷当月计划项加临时任务项)×40%
3)、工作质量考核
以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求,无投诉;个人间协作好,工作主动无推诿现象为基准,以发生以下行为为考核依据,计算KPI值:
eq \o\ac(○,1)受公司级重大质量责任通报不得分;
eq \o\ac(○,2)公司一般质量责任通报每次扣20分;
eq \o\ac(○,3)受中心外其他部门质量投诉每次扣15分;
eq \o\ac(○,4)受本中心同级部门质量投诉每次扣10分;
eq \o\ac(○,5)受本部门同事质量投诉每次扣5分;
eq \o\ac(○,6)发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外,发生一次扣10分;
eq \o\ac(○,7)一般工作质量差错每次扣3分;
eq \o\ac(○,8)因工作质量较差,造成返工或工作延误,每0.5个工作日扣5分;
eq \o\ac(○,9)不以工作为重,造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务,每发生1次扣20分;
eq \o\ac(○,10)不以工作为重,造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分;
eq \o\ac(○,11)未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分;
eq \o\ac(○,12)为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1
您可能关注的文档
- 职工食堂的重要性 职工安全教育的重要性.doc
- 战略性新兴产业之物联网专题——泛在产业链中聚焦感知层设备的投资机会.doc
- 电液式阀门遥控系统在浮船坞中的应用_毛宗梁.doc
- 工程造价管理预算控制问题策略论文(共6篇).doc
- 新人培训手册(全套).doc
- [学习方法的重要性]语文学习的重要性及方法.doc
- 会籍顾问工作描述(共7篇).doc
- G2PP-OP04:支付系统参与者密押服务器密钥导入说明.doc
- 辽宁省2017年公路造价师《计价与控制》:定额计价的基本程序试题.doc
- 系统保险论文范文-简谈建设规范高效的医疗保险计算机管理信息系统的构思word版下载.doc
- 地理七上第三章第1节多变的天气市公开课一等奖省优质课赛课一等奖课件.pptx
- 九年级数学下册苏科版二次函数的图像和性质优质课市名师优质课比赛一等奖市公开课获奖课件.pptx
- 中考数学三角函数复习名师优质课获奖市赛课一等奖课件.ppt
- 110kV继电保护省名师优质课获奖课件市赛课一等奖课件.ppt
- 营销和网络营销.pptx
- 冰川与晚霞人教版新课标四年级美术下册第八册美术市名师优质课比赛一等奖市公开课获奖课件.pptx
- 八年级上册第三章第二节土地资源市公开课一等奖省优质课赛课一等奖课件.pptx
- 蚕蛹变成了什么2鄂教版三年级科学下册市名师优质课比赛一等奖市公开课获奖课件.pptx
- 西师大版一年级5.7-7-6加几市公共课一等奖市赛课金奖课件.pptx
- 苏教版四年下找规律3市公开课一等奖百校联赛特等奖课件.pptx
文档评论(0)