重庆劲博集团的多元化和专业化发展的思路.docVIP

重庆劲博集团的多元化和专业化发展的思路 随着国内和国际市场的逐步放开，竞争的范围和规模不断扩大，竞争质量不断提高，竞争程度不断升级。今天，我就围绕农资行业应该走多元化还是专业化等问题与中国农资行业的精英们交流看法，拓展传统农资产业发展的新思路。 首先，我们认为多元化和专业化并不矛盾的两个主体，企业作为一个集团公司可以多元化，但是集团下的每一个专业公司必须要专业化。专业化和多元化结合，这个结合怎么把握这个度，这个度是每个企业家在多元化的过程中和专业化的过程中必须要处理好的最基本的问题。 我们应将思路扩展到为农服务的“大农资”领域，而不是只看到化肥、农药等传统领域；应用供应链的管理思维来重新塑造大流通的概念，而不是仅仅着手于目前小流通的渠道范畴；应以开阖的气度进行资本运作，走联合、合作之路，迅速提升企业实力。 重庆劲博集团就是以禾丰化工、成固化工、丰友化工等三个专业化肥生产企业为基础，向下游产业延伸包括禾丰农资、车用天燃气公司等，并形成劲博机械、上甲电子、重锅锅炉等相关配套企业组成的 农资集团。 在多元化的过程中和专业化的过程中，我们认为必须把握好两个优势，一个是人才优势，另一个是资金优势。 劲博集团的前身是禾丰化工，在禾丰化工生产经营过程中，我们首先注意到企业必须要加强人才的培养，不仅是在化工方面，还在相关的生产经营、资本运作、机械电子、仪器仪表、压力容器等方方面面培养出相当的人才，形成了一定的人才贮备，使得企业在发展、扩张的过程中，能有相当专业的人才可以在这些领域一显身手，与这些公司原有人才相互融合，在各自的专业领域站住脚并发展起来，形成集团公司新的利润增长点。 农资作为一个资金密集型行业，国家和银行都非常重视化肥企业，化肥获得资金支持比任何一个行业都容易。资金的低效使用才是阻碍了农资企业发展根源，那么怎样利用农资板块的优势发挥资金效能呢？其实发展多元化也是为了最大限度地利用我们的资金、将财务用到极致，充分利用资金在农业的淡季和旺季之间的差异，加强与相关企业之间的合作，适度采取参股的方式，投资工厂，并在与厂方的合作中，发挥自己的优势。这样既保证了资金的安全，又加强了资金的运转，提高了资金的使用效率，取得一定的投资收益。 在多元化的过程中，我们认为集团下属的每一个专业公司必须要有自己的专业特长，这个专业公司能在其所在的行业生存发展，而不能依靠主业公司生存。国外的狼来了，国内的企业也在茁壮的成长，但你有技术，有信息，有市场，你已经有自己独特的商品在市场出现了，就像中国的国画，中国的丝绸，有中国特色的东西一样，这样不管是外国狼还是中国狼都不用怕，因为你也是一只狼，在市场细分的管理上具有自己的竞争优势。 还有一点，我想谈谈企业文化建设的问题。现在每一个公司都有自己的文化，但是真正能把企业文化执行到每个层面上这个是个非常艰难的事情，要真正的坚持下去更难。前几年多的是请咨询公司，按照一定的模式搞，多数是一个面子工程而已，并没有自己的特点，不可能适应市场竞争的要求。现在更多的是要根据自己所在市场、自己的实力、自己管理者员工行为方式提炼出来的，这个才是真正有效的。另外，作为一个优秀的管理者和团队，必须不断地提高自己的修养水平，在创业阶段赚钱是第一要素，但到一定阶段的时候，因为管理者自已不提高的话企业就会非常危险。 最后，我们认为企业的多元化和专业化要有机融合，高效率、低成本、高度组织化的，积极参与专业化分工与社会化协作的新农资企业集团才能适应现化农业的发展。