4月份现场管理改善项目.docVIP

2018年 4 月现场6S管理改善项目报表 单位：成品作业区 一、问题描述（明确区域、现状描述、现场、安全、环境影响等，并附图片）： 目前精品板带上站路线途径东湖水渣场，渣场路面车流量较大，道路不平整且弯道、坡道较多，易造成钢材颠簸掉落危险，同时造成上站周期较长，车辆运转受滞而影响生产顺行。 图片1 图片2 二、治理方案（要求明确具体方案、标准、责任人、参与人数、时限）： 方案：1、联系车队拉运水渣垫路，并联系压路机等专业设备。 2、集合人员安排平整作业，强调安全注意事项。 3、开始平整路面；（安全员现场专职监护，特别注意过往车辆） 4、平整完成，清点人数、工具。 5、人员有序带回。 标准：路面平整无坑洼；责任人：周磊、孙永杰、吉晓飞； 参与人数：5-10人；时限：4月25日前 三、预期效果： 1、路面平整无坑洼，坡道缓冲距离充足； 2、上站车辆通过时间加快，减少颠簸。 备注：按照《2018年现场工作要点》，各单位按照本质化钢花创建部署，结合现场专业6S管理要求，立足区域四至，不断进行现场改善，针对现场存在的难点、热点、重点问题，每月至少推进2项治理项目，20日前将下月治理项目上报安全环保部备案，并于当月25日将治理前（后）效果进行反馈。 主管领导： 填报人： 填报时间： 年 月 日 2018年 4 月现场6S管理改善项目报表 单位：成品作业区 一、问题描述（明确区域、现状描述、现场、安全、环境影响等，并附图片）： 二维码玻璃顶棚积灰严重，尤其东门，因旁边有一皮带走廊，矿粉、积料飘散至玻璃顶棚，难清理，需使用专业清洗剂。此外，由于是清理是高空非常规作业，特别注意安全带，上下扶梯安全注意事项。 图片1 图片2 二、治理方案（要求明确具体方案、标准、责任人、参与人数、时限）： 方案：1、集合人员安排清理任务，强调安全注意事项（三人，两人作业一人监护）。 2、确认工具安全性能是否牢固可靠；洒水车是否到位。 3、专人扶梯，登高准备开始清洗玻璃，并提前佩戴好安全带，挂在合理位置。 4、使用专业清洗剂开始清洗，清洗完成，专人扶梯，小心落下。 5、清洗完成，清理现场工具，打扫卫生。 标准：玻璃见本色；责任人：周磊、李永红、徐晓林； 参与人数：3-4人；时限：4月25日前 三、预期效果： 1、玻璃顶棚无积料、垃圾，无水渍、泥点， 2、玻璃见本色，光洁明亮，透光良好。 备注：按照《2018年现场工作要点》，各单位按照本质化钢花创建部署，结合现场专业6S管理要求，立足区域四至，不断进行现场改善，针对现场存在的难点、热点、重点问题，每月至少推进2项治理项目，20日前将下月治理项目上报安全环保部备案，并于当月25日将治理前（后）效果进行反馈。 主管领导： 填报人： 填报时间： 年 月 日 2018年4月第3周现场6S管理改善项目报表 单位：成品作业区 一、问题描述（明确区域、现状描述、现场、安全、环境影响等，并附图片）： 由于公司全负荷生产，运输压力骤增。在此现状下，各业务办办票频次增多，错误率增大，汇总及整理票据繁琐，给车辆顺利办票出库带来一定阻碍，也违反值班室6S定置原则。 图片1 图片2 二、治理方案（要求明确具体方案、标准、责任人、参与人数、时限）： 方案：1、加强人员业务知识培训，熟知票据分类原则及桌面6S定置规范。 2、增设票据架，规定票据摆放分类。 标准：1、票据分类摆放于票据架内，便于查阅盯对。 2、桌面物品定置摆放符合标准。 参与人数：全员；时限：4月13日前 三、预期效果： 1、极大的降低了办理票据及汇总票据的错误率，提高了工作效率。 2、规范了桌面物品定置摆放，票据分类摆放原则。 备注：按照《2018年现场工作要点》，各单位按照本质化钢花创建部署，结合现场专业6S管理要求，立足区域四至，不断进行现场改善，针对现场存在的难点、热点、重点问题，每月至少推进2项治理项目，20日前将下月治理项目上报安全环保部备案，并于当月25日将治理前（后）效果进行反馈。 主管领导： 填报人： 填报时间： 年 月 日 2018年4月第4周现场6S管理改善项目报表 单位：成品作业区