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第四章 方案的创造与评价 第四章 方案的创造与评价 通过功能系统分析确定价值工程对象，仅是发现问题，只有通过方案创新与评价，并经方案实施后，才算解决问题。 所谓方案创新就是针对价值工程改进的对象，依据建立的功能系统图、功能特性和功能的目标成本，通过创造性的思维和活动，创造出各种不同的实现功能要求的方案。 提出改进方案的方法很多，不拘形式，以能够充分发挥人们的主观能动性及创造性为目的。这是由于价值工程的创新工作需要依靠集体相互启发、共同努力，才能完成。 一、概念 创意思维：重新组织已有的知识经验，提出新的方案或者程序，并创造出新的思维成果的思维活动。 如：空城计和田忌赛马。 区别于常规性思维：只能表面地、简单地揭示事物的表象以及事物之间地常规性活动的轨迹。主要考虑是否合乎理性和逻辑 价值工程中创意思考的特点 鼓励创新 方案创新的实质就是具有一定专业知识的人在有关外来信息的刺激下，激发出新的思想。 优先注重上位功能的分析 一般而言，上位功能的改进余地大，思路容易开阔，可以得到较大的整体改善效果。因此，在方案创造时，应按FAST图由上而下逐次进行分析和考虑其功能实现手段，优先考虑上位功能的研析和改进效果。 依靠集体智力，进行多方案择优 加之功能小组的建立应按课题要求配备各方面取长补短、相得益彰的专业人员，综合运用各种创造技巧，充分发挥小组成员的力量和智慧。 “麦尔斯十三条”运用于方案创造全过程 一、概述 目标：以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。 形式： 新产品的设计，通常是从最终功能除非法，一步一步地构想手段功能，创造出一个全新的设计方案； 老产品的改造，通常以功能系统图为依据，从某一功能范围出发，创造出一个老产品的改造的方案来。 回答问题： “有无其他方法实现这个功能”； “怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”。 二、方案创造的原理 方案创造的理论依据是功能载体的替代性。 方案创造是在正确的功能分析和评价的基础上，寻找实现每一功能的各种替代方案，并以各替代方案的费用为标准，对原来的费用（即功能现实成本）有效程度进行测定。 若对技术（功能）上可替代的各种方案按费用高低由小到大排出顺序，则可找到功能可替代的最低成本，从而确定实现功能的目标成本。 功能载体替代的内容： 结构替代 材料替代 工艺替代 设备替代 二、方案创造的过程 1、方案设想的构思和创造 要求VE小组人员在结合情报资料的研究和前一阶段功能系统分析和评价结果的基础上，紧扣必要功能要求，最大限度地发挥集体的创造力，尽可能地提出多种创意方案。在具体的创造性思维过程中，除了广泛采用各种创意思考方法和技巧外，需要特别考虑的问题： 能实现规定功能的载体概念（并非具体载体）设想可能有哪些？ 所体现出的载体概念的物理可能实现形态会有哪些？还有其他的吗？ 2、创新方案的具体化 在上述方案概念设想和创造的基础上，对所提出的全部创意进行系统整理和较完整意义上的分析。通过初步的整体可行性判断，归纳出若干种方案创意，并逐一进行具体细化和实验研究，最后形成几个最有价值的具体、详细改进方案以供下一阶段进行选优。 需要注意的主要问题： 该方案创意的实现条件是否客观和现实？若不现实，有可借鉴的合理成分吗？ 怎样把关于各局部问题点的客观合理的创意设想归纳调整为能够实现规定功能的整体？共可以归纳出多少个较完整的方案创意？各自的特点如何？ 各方案创意的实现成本影响因素主要是什么？大致多少？相对较低的是哪些？ 3、构思的具体化 通过概略评价舍掉其中明显不可行的设想，而对保留下来的设想做粗略的概括，进而考虑其具体的实现条件，并将其明确表示出来，形成具体的可操作的物理方案。 4、方案的实验研究 制定出的具体方案能否达到预定的功能要求和价值改善的要求，还必须通过对方案的试验验证和分析研究才能最后确定。 试验内容：产品结构试验、零部件试验、新材料和新工艺试验、样机或样品性能试验等。 试验阶段：分别穿插在总体设计、技术设计、工作图设计、样机或样品试制等各个阶段进行。 试验方式：模拟试验、样机试验、理论验证、实际使用等。 三、方案创造的方法 方案创造的方法很多，据统计，自20世纪30～80年代，世界各国共开发创造性方法340多种。通常采用以下方法： 1、头脑风暴法 (BS法) 美国的A.F.OsBon 1941首创。通过小组开会的方式获取方案。 具体做法：事先通知议题，开会时要求应邀参加会议的各方面专业人员要自由奔放、打破常规、创造性地思考问题，抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案，多多益善，但不评价别人的方案，并且希望与会者在别人建议方案的基础上进行改进，提出新的方案来。 优点：简单易行，且能互相启发，集思广益，比同样人数单独提方案的效果高70%； 缺点：是会后整理工作量大。 2、模糊目标法（哥