【人力资源】《绩效面谈》实战指导手册.pptVIP

(2)员工自评 注意事项 节点要求 简要汇报评估周期的工作完成情况和能力素质提高情况，并对自己评估的分数和依据进行说明。 上级要注意倾听，对不清楚之处及时发问，但不做任何评价。 员工自评 分享：聆听的技巧 (3)上级评价 注意事项 节点要求 业绩评价：指出成绩和不足； 能力评价：指出优势和劣势。 根据事先设定的目标衡量标准进行评价； 成绩和不足方面要呈现事实依据； 先说成绩再说不足。 分享：评价的技巧肢体表达的技巧 链接：绩效面谈表范例 上级评价 (4)讨论绩效表现 注意事项 节点要求 探讨问题产生的原因； 记录员工不同意见并及时反馈。 从有共识的地方开始谈起，注意不要形成对峙的局面； 关注绩效标准及相关绩效事实。 分享：着中探讨解决问题的方式方法 讨论绩效 表现 (5)制定改进计划 注意事项 节点要求 探讨问题产生的原因； 记录员工不同意见并及时反馈。 从有共识的地方开始谈起，注意不要形成对峙的局面； 关注绩效标准及相关绩效事实。 制定改进 计划 分享：实操、SMART、目标管理、过程控制 链接：绩效面谈表范例 (6)讨论所需支持及员工发展计划 培训支持 其它支持 人员支持 注意事项 节点要求 讨论所需要资源和支持； 员工谈自己的职业规划或培训需求，及管理的建议； 上级给予发展的建议。 不要给予不切实际的承诺； 承诺的事情事后一定要兑现。 讨论所需支 援及员工发 展计划 (7)重申下阶段考评内容和目标 重申下阶段 考评内容和 目标 注意事项 节点要求 确认下阶段的工作目标，阶段成果，目标达成时限。 注意目标的可衡量性和可行性。 分享：目标管理、SWOT (8)确认评估结果 重申下阶段 考评内容和 目标 注意事项 节点要求 整理面谈记录并备案； 双方签字确认。 给员工鼓励并表达谢意。 确认评估 结果 分享：结束的技巧面谈效果评估的技巧 3面谈的策略 BEST 描述行为 表达后果 征求意见 着眼未来 Hamburger Approach 表扬特定的成就，给予真心的鼓励 提出需要改进的特定的行为表现 最后以肯定和支持结束 1 掌握2个方法 表现特别好的人 表现特别差的人 特别有个性的人 中庸的人 关心所有人，关注几类人 2 了解你的员工 3面谈的策略 贡献型 好的工作业绩+好的工作态度 策略：在了解公司激励政策的前提下予以奖励；提出更高的目 标和要求。 冲锋型 安分型 堕落型 好的工作业绩+差的工作态度 一种：性格使然，喜欢用批评的眼光看待周围的事物，带着情绪工作 二种：沟通不畅所致 策略：沟通，既然是态度不好，只能通过良好的沟通建立信任，了解 原因，改善其工作态度；辅导，通过日常工作中辅导改善工作态度。 差的工作业绩+好的工作态度 策略：以制定明确的、严格的绩效改进计划作为面谈重点，严格按 照绩效考核办法予以考核，不能用工作态度好掩盖工作业绩。 差的工作业绩+差的工作态度 堕落型下属会想尽一切办法来替自己辩解或找外部因素。 策略：重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。 3 采用不同方式 3面谈的策略 坚信在工作上有所成就是每个员工内心深处的愿望 每个员工身上都有惰性和依赖性，也有上进心和责任感 每个员工都能培养创造力，都愿意改进 每个员工都有能力达成他想要的目标 激励员工是不拘泥于方法的 3面谈的策略 4 坚定5大信念 一天一根胡萝卜,“奖”的心花怒放 大纲 4 面谈的步骤与技巧 2 绩效面谈综述 面谈实操答疑 1 绩效面谈的改进 3 实操问题答疑 联系的C，气氛紧张? 1 有个性……? 2 不认可得C?? 3 员工没有反映? 4 推卸责任，甚至归咎于管理原因? 5 员工最反感的行为是什么? 6 １ ２ ３ ４ 大纲 1 面谈的步骤与技巧 2 绩效面谈综述 面谈实操答疑 3 绩效改进介绍 4 绩效诊断和 分析 分析员工绩效考核结果，找出所在问题 组建绩效改进部门 选择绩效改进工具 1 2 3 4 选择和实施绩效改进方案 进行变革 管理 5 6 7 绩效改进结果评估 1改进程序 部门人员配置、管理方式 辅导、授权、培训、工作丰富化 工作流程、管理流程 2改进内容 员工绩效 部门绩效 流程再造 改进内容 绩效改进工具 卓越绩效标准—波多里奇 六西格玛管理 ISO管理体系 标杆超越 3改进工具 多授权，少布置；多引导，少命令；多赏识，少评判，引发领导力革命，做九州通的卓越教练！ 实操问题答疑 分享：员工管理 紧抓需求、知人善用 全方位实施激励 积极关注员工成长 营造良好的沟通氛围 * * * * * * * 化解绩效面谈中的负面反馈 因才而异的面谈重点 优秀员工 表扬成绩 了解未来设想 不轻易承诺 老资格员工 差绩效员工 无进