【管理精品】翰威特-深圳九星人力资源项目全案-职位评估研讨会-要素评分法(PPT 15页).pptVIP

职位评估研讨会?要素评分法 九星印刷包装中心 2002年11月 研讨会议程 职位评估概述 职位评估的关键步骤 九星的职位评估体系及要素详解 要素权重的确定 薪酬体系设计与职位评估 职位评估的定义 职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。 职位评估原則 职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。正确的判断依赖于： 完全理解职位及其内容 系统的分析职位说明书所收录的事实依据 严肃、一致地使用评估体系 防止制定评估决策时通常的偏见，例如预见某一职位群体的价值应高于或低于其它职位群体 设立职位评估小组的原則 职位评估小组的职责： 学习、分析职位说明书所提供的信息 运用职位评估体系来分析并评估每一职位 确定每一要素的等级水平 审核评估结果，针对评估程序完成质量监控 职位评估小组的成员应当能够： 客观 着眼于全局 具备准确的分析能力 明确职位要求与在职者资格之间的区别 积极参与评估工作来达到全体认可的结果 保证信息的绝密性 职位评估的步驟 確定職位評估要素及權重 進行職位評估的培訓 各個職能部門進行獨立的職位評估初評 左總對高層管理人員職位評估 高層管理人員對部長/主管職位評估 部長/主管對其它職位評估 翰威特進行彙總并提出修改意見 各個職能部門進行統一的職位評估審定 翰威特製作完整的職位評估序列表 选择最恰当的職位评估方法 翰威特的要素评分法：FLEXPOINT 评估要素详解 (一) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 评估要素详解 (二) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 评估要素详解 (三) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制 定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 评估要素详解 (四) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 评估要素详解 (五) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 评估要素详解 (六) 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由度 沟通技能 工作环境 涂大侠出品 版权归原作者所有 联系QQ ：467860574 如侵权，请告知，吾即删 更多精品文档请访问我的个人主页 附赠人生心语 六个生活的启示 (1) 单纯的喜悦 有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。 看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说： 「你在做什么啊？」 她说： 「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！」 (2) 失去与拥有 有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」 默想： 我们常为失去的机会或成就而嗟叹， 但往往忘了为现在所拥有的感恩。 (3) 知道自己「有限」的聪明 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 默想： 这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。 凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。 (4) 听的艺术 美国知名主持人 “林克莱特” 一天访问一名小朋友，问他说： 「你长大後想要当甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要当飞机的驾驶员！」林克莱特接著问：「如果