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两岸武术资源整合开发依据与路径探究 　　[摘要]文章应用价值链理论分析了武术产业价值链的内涵与特征，为两岸武术产业资源整合开发提供了理论依据。提出两岸可通过武术产品整合、武术市场整合以及武术经营企业的有效整合，在产业关联结构优化的基础上打造中华武术产业价值链，促进两岸武术产业繁荣发展；并尝试从制度化角度提出两岸武术产业资源整合开发的建设性建议，以期能对两岸武术产业资源的整合开发和深度合作提供参考和借鉴。 　　[关键词]武术产业；价值链；资源融合 　　[作者简介]杨少雄，福建师范大学体育科学学院教授，博士，硕士生导师，福建福州350108 　　[中图分类号]G85：F062.9　[文献标识码]A　[文章编号]1004－4434(2012)01－0088－05 　　一、研究的缘起与现实背景 　　美国哈佛商学院教授迈克尔?波特教授(1985)在其《竞争优势》一书中最早提出了价值链的概念，波特认为企业的整体经营活动可以分解为一个个单独的、具体的活动，其价值创造主要由设计、生产、销售、服务等基本活动和原材料供应、技术、人力资源和财务等支持性活动两部分完成，这些活动在企业价值创造过程中是相互联系的。二者之间的联系构成企业价值创造的行为链条，这一链条就称之为价值链。波特提出价值链概念以来，价值链理论不断演进、发展，从最初的单一企业内的一系列连续完成的最终产品过程，发展演进为一些群体通过一系列工艺过程、服务过程的共同工作。至2000年，价值链研究视角已延伸到全球经济一体化框架中，着眼于分散于全球各地的活动片断的国际分工与协作体系以及各参与者之间的互动关系的研究，企业的发展已不仅仅是增加价值，而是重新创造价值。虽然上述价值链理论主要是针对企业内部的，但价值链和价值系统这一思想同样适用于产业价值链。其价值分析逻辑同样可为两岸武术产业资源整合研究提供分析思路。 　　产业是经济学中一个最为基础的概念，是指具有某些相同特征的经济活动的企业集合或系统。与其他产业相比，武术的产业化发展历程较短。1985年国家统计局关于三个产业划分中把武术列为第三产业。经过20多年的发展，目前武术产业已初步形??了以武术表演为龙头，涵盖武术产品、武术健身、武术文化创意、武术旅游、武术技术输出以及武术教育等内容广泛、服务功能和产业门类较为齐全的产业框架，但其产值占GDP比重与欧美发达国家的其他体育产业产值相比差距甚大。据统计，全球体育产业的产值在4000亿美元左右。北美、西欧、日本的体育产业提供的就业机会超过了农业、铁路、保险、电力等主要行业，年产值均位于国内十大产业之列，且每年以20％的速度增长。与发达国家相比，我国体育产业仍处于发展初级阶段，体育产业对经济增长的贡献仅有0.7％，相当于美国体育产业贡献率的1／16。这一数据显示，中外体育产业差距巨大。而中国的武术更多是以民间娱乐形态存在，产业化发展速度缓慢，产业发展空间巨大。 　　二、武术产业价值链的内涵与特征 　　武术产业是我国社会、经济发展到一定阶段以后形成的综合性产业，既有服务业的内容，又有制造业、建筑业、创意产业等产业的内容。一般可以分为武术本体产业和武术关联产业(见图1)。武术本体产业主要提供武术竞赛表演服务：一是提供各种可供观赏的、以竞赛表演形式出现的竞赛表演服务：二是提供人们通过一定身体运动提高人体的机能、心理水平，实现“再生产”能力提升的休闲健身服务(如康复健身、休闲旅游等)。武术关联产业包括提供开展各种武术服务活动所必备的制造业(如武术服装、武术器材、武术场馆等)和武术延伸产业(如影视创意、表演创意、创意竞赛以及创意游戏等)。上述产业提供的产品大概可归纳为以下七类：竞赛表演产品、武术基本知识和技术培训产品、健身娱乐产品、休闲旅游产品、武术传媒产品、武术创意产品、武术经纪及相关的武术资讯服务等，其产品提供者包括：武术用品的批发零售企业或个人、武术培训学校或组织、大众传媒企业、武术设施服务企业、武术旅游开发经营企业、康复健身休闲经营企业、创意企业、经纪公司以及职业运动组织等。从价值创造活动看，这些不同的产品及价值活动通常是以一定的武术技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系，形成武术产业的链条式关联关系形态，从而构成了不同业务环节的供应链和价值链。 　　 　　基于上述分析，本文将武术产业价值链界定为：以实现武术产品或服务价值为目标，以武术产业资源为核心。由武术产品或服务的创意、生产、销售和消费等相互关联企业或组织构成的动态联盟。它包括在整个产业链条价值实现过程中，所有武术产业活动的组织及参与者的利润分配。具体说。武术产业价值链涵盖了以武术赛事策划、竞赛规则设计、武术用品设计、康复健身方案设计、武术技术培训方案设计及武术创意产品设计为主的创意环节；以赛事组织、赛事包装、武术影视明