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高成长性企业加速器毕业标准 　　摘要：处于成长期的企业，经过一段时期专业化的“加速”服务，将面临着从加速器“毕业”的问题。高成长性是企业加速器毕业标准的核心，其内涵包括环境适应能力增强、内部管理优化、技术创新升级、价值网络形成与规模迅速扩张五个方面。 　　关键词：企业加速器；成长性；毕业标准 　　 　　企业加速器在帮助企业加速发展，促进高新技术市场化，加快区域经济发展方面做出了显著贡献，受到了企业家和相关领域研究者的青睐。目前，无论是国外还是国内，企业加速器的建设都在如火如荼地开展。1999年，美国西雅图全球第一家企业加速器的建立掀起了全球加速器建设热潮，英国、法国、瑞典、德国、新加坡等国家相继建成了自己的企业加速器。在我国，以第一个现代企业加速器试点――永丰高新技术产业基地成立为标志，我国已在北京、深圳、无锡、西安等地建设21家企业加速器，其数量呈逐年上升趋势。2007年4月，科技部在《国家高新技术产业开发区“十一五”发展规划纲要》中提出：“要把企业加速器的建设与专业孵化器、大学科技园和创新服务体系建设等结合起来，为高速成长企业提供高质量服务”。在实践中，入驻企业经过一段专业的“加速”服务后面临着从加速器毕业的问题，建立规范的毕业标准，是企业加速器建设良性循环运营的重要保证，而人驻企业毕业的标准却鲜有理论依据。 　　企业入驻加速器将是一个集中地学习和成长过程，企业加速器的目标就是帮助处于早期阶段的企业实现高成长性，高成长性和全球化战略是企业加速发展阶段的基础。Horace Martin认为扩大企业规模，产品的市场占有率和顾客忠诚度是高成长性的体现，Mine Omurtak Onduygu和Selim Guven认为企业高成长就是增强竞争力。科技型中小企业的成长性是一个质变和量变相互作用的集合体，随着经济的发展，其内涵和外延及主要影响因素不断地演化。而成长性的内涵是正确建立企业成长性指标体系的前提和基础，也是确立入驻企业毕业标准的重要理论依据。加速器入驻企业的高成长性具有5个方面特征，即环境适应能力增强、内部管理优化、技术创新升级、价值网络形成和规???迅速扩张。 　　 　　1　环境适应能力增强 　　 　　1990年，提斯、舒恩和皮萨诺对20世纪80年代以来高技术企业的实证分析证明，对环境变化的快速反应能力是企业成功发展的关键，并将企业对外部环境变化的反应能力称为企业的动态能力。动态能力观认为，企业实现成长的适应性能力就是当企业所处的生存环境发生变化时，企业能够迅速整合现有资源与能力，确定能力转化的方式及目标，保证企业在短期内尽快适应环境的变化。对环境适应能力的理解可以有以下两个方面：第一，对环境变化敏锐的洞察力，及时感知环境的变化。其次，针对变化迅速整合资源的能力。国际市场上的优胜者是那些能够适时反映技术和市场环境变化，并能进行快速和灵活作出调整的企业。刑以群(2001)指出：环境适应性的提高，是成长的最根本的标志。 　　当今世界已经进入后工业化与信息化时代，科学技术飞速发展，新产品层出不穷，产品的生命周期也越来越短，全球化的市场竞争日趋激烈，企业所处的商务环境的变化速度大大超过了传统企业组织的跟踪与调整能力。速度和灵活性成为企业发展的关键因素。成长期的企业进入了加速发展的进程，周围是虎视眈眈的竞争者，企业稍不留神就会被竞争者“吃掉”，而且供应商和客户也会对这个新生的企业提出苛刻的要求，面临高不确定性的创新环境，传统的反应模式必须向新的反应模式转变。洞察到环境的变化，还要有针对变化做出调整的能力，如果没有及时做出战略调整，在瞬息万变的市场上很可能失去最佳的市场时机。 　　 　　2　内部管理优化 　　 　　英国约翰?普希金斯大学的教授彭罗斯(E.Penrose，1959)所著《企业成长理论》一书奠定了现代企业成长的理论基础。彭罗斯指出，企业本质上是一个管理性生产组织，管理人员的才能是专业化能力和经验积累的结果，不能从市场上雇佣到，因而，企业的管理能力是限制企业成长率的关键因素。当一家企业规模较小时，其管理任务相对简单，管理者也多数为从事技术或研发的企业创始人，最重要的决定也是这一两个人做出的。随着企业的成长，它会达到一定的规模。企业如果还想在这个规模上继续高速发展，管理结果一定要发生变化，因为此时，管理工作要细化，特别是对管理的“决策权”进行分配。也就是说，小规模企业的成长最终会达到一个状态，原来有效地组织管理功能已无法再满足要求。现在通常把管理对企业成长的关键性约束作用称为“彭罗斯效应”。 　　对于快速成长的高技术企业来说，管理体制的转型面临巨大的挑战。由于规模的迅速扩张，首先，这种管理的关键状态不断被打破，带来组织的不稳定性。其次，复杂的环境需要有效组合新增职能部门和专业管理人员，迅速发展相