丹.密茨好莱坞“科学+魔术”.docVIP

丹.密茨好莱坞“科学+魔术” 　　在中国待了16年，美国人丹?密茨的中文已经说得相当有范儿，字里行间都是东方美感：“咱们在中国做事儿就要讲究‘天、地、人’的和谐，你要快速冲线，也要平衡地冲。”“古话说，没有好不好，只有合不合适，广告、市场、电影……都是这个逻辑。”“在中国当然要懂关系，但不能只靠关系，找一个傻不楞登的合作者，关键时刻他不灵了，你也完了，最终还是没戏。” 　　2009年，作为电影《建国大业》、《无人区》、《杜拉拉升职记》的重要投资方，丹?密茨领导下的DMG国际传播集团正在中国电影界拥有越来越强大的话语权：作为目前中国规模最大的独立传播机构之一，它的业务范围涵盖品牌战略、广告、公关、媒介、活动、互动营销等领域，在基于娱乐营销、电影及体育行销的独特创新性视角下，正构建领先行业的整合服务体系。 　　好莱坞商业片的执导经验、对中国文化的细致解读……难怪丹?密茨信心满满：“从好莱坞，我坚定了DMG做电影的理念：好电影是‘科学’与‘魔术’的化学反应，类型、市场、受众是要严格执行的科学论证，而最后放进的故事，应该是浪漫的魔术：像一种世界语。让所有人感动、伤心、或者笑出来。” 　　类似的话，《雕刻时光》的苏联电影大师安德烈?塔可夫斯基也说过：让+人置身于变幻无穷的环境中，让他与数不尽或远的或近的人物错身而过，让他与整个世界发生关系，这就是电影的意义。 　　 　　中国电影的最好时机 　　 　　涉足电影圈之前，DMG在中国广告界的地位已经如日中天：四年来首个入选英国广告业杂志Campaign“2009年度领先全球独立广告机构”的中国广告公司，得过美国Summit广告大奖，以及戛纳广告金奖、伦敦国际广告奖的提名。 　　电影作为娱乐传播的最高级形态，一直是丹?密茨的重点关注对象，2009年中国电影迈过了一道坎，让他决定放手去干：“中国很有意思，这里有最多的盗版碟，但在2009年它同样成为世界第四大票房国，这意味着什么?如果之前这个市场还是飘忽的，它现在已经稳定下来，并且说明：一个会买碟或网络下载电影的观众，他很可能还会去现场看，这就是我们要锁定的‘超级消费者’――甭管屏幕音效，他需要跟人互动，这样一个市场已经出现。” 　　确实，中国电影的票房在过去5年内以25％的平均增长势头持续增长，2009年上半年，中国电影的票房已经高达23亿元，同比上年增长39％，观影人次同比增长20％。“毫无疑问，这是DMG娱乐传媒最佳的进入时机，好莱坞的种种模式，我可以用中国思路开始实现。”丹兴奋而若有所思地眨眨眼，“比如，咱们在中国做事儿就要讲究‘天、地、人’的和谐，你要快速冲线，也要平衡地冲。” 　　 　　“试水”三部曲的亲密搭档 　　 　　2010年，《建国大业》的票房到达4.2亿元，徐静蕾导演的《杜拉拉升职记》与宁浩的《无人区》也以强大的气场蓄势待发，中影集团董事长韩三平曾为这两部影片规划了票房目标：“必须过亿!” 　　如今的电影亿元俱乐部早不罕见，业内人士更关心的，是DMG与中影集团如此紧密频繁的合作。聊到这个双向选择如何达成，丹笑了：“我不太信‘选择’，我信‘吸引’。古话说，没有对不对，只有合不合适。你们的相关性在哪里?这个最重要。可以说，我们比美国六大电影公司更具相关性，去年的《神秘代码》以及《暮色》在中国落地，我们做到了，这就产生了让别人看重的‘相关性’，这是第一。第二，我们在美国也做电影，有专业背景。既懂国外又懂国内，这样的公司很少。就像一件事，很多人知道，但不是特别知道，那当然要找最知道的人来操作。第三，‘街头智慧’和‘书本智慧’要很好地平衡，该推该拉，该强势该协助，细节也决定成败，哪一环也不能掉链子。” 　　 　　中国特色的好莱坞模式 　　 　　中国电影目前90％的收入依然来自票房，而这一数字在美国只有30％。营销和商业开发成为中国电影产业升级的解决之道，而这正是拥有16年4A广告公司经验的DMG最有发言权的地方。 　　BM=BIZMODE D=丹?密茨(Dan Mints) 　　BM：现在的观众聪明又挑剔，对中国电影的植入广告已经有不少意见，好莱坞会怎么克服? 　　D：这是方法的问题，美国大电影也有，但它很自然，比如《变形金刚》，你都可以说它整个都是广告(笑)。但没事儿，它有让观众看重并看进去的故事。一定要明白，你是先做电影，后做广告。很多人觉得，甭管怎么着，我得塞进去，这个肯定不行。电影不好，植入进去也没人看；植入太硬不自然，也没有人要看。 　　市场和电影的结合点，肯定是故事，短故事是广告，长故事就是电影，但它们两个完全不一样。广告是客户点菜再收到回馈，但电影是一种理想，不管10年20年，一定要做成――卡梅隆1997年得了奥斯卡，他还会花13年再重新来争取这个奖，玩疯了，这是怎样的境界?