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对构建我国企业财务风险管理体系探讨 　　摘要：为了有效的防范和控制财务风险，企业应该在传统财务风险管理体系的基础上全面构建企业财务风险管理体系，为企业的财务风险管理工作打下坚实的基础，使企业能在复杂多变的市场经济中立于不败之地。 　　关键词：财务风险；管理系统；利益 　　 　　财务风险，实质是一种经济风险，是企业理财活动风险的集中体现，同时也是现代企业所面临的一个重要问题。在财务实践中，企业往往会由于管理不善而蒙受财务风险所带来的经济损失，甚至会破产倒闭。企业财务风险管理，是指企业从自身的实际情况出发，根据内外部环境的要求和变化，建立一个有效的企业财务风险管理体系，同时结合具体的措施与方法防范和控制企业财务风险。最终，以最小的财务风险成本实现企业的目标。全球经济一体化的发展，企业理财环境发生了急剧的变化，企业面临的财务风险更加多样化和复杂化，财务风险对企业造成的危害程度也日益加深。 　　 　　一、构建企业财务风险管理体系的必要性 　　 　　随着全球经济一体化的发展，企业的理财环境发生着急剧变化。当前，我国市场经济体制不断发展，企业已成为市场竞争的主体，竞争极为激烈，企业财务活动中客观的存在着财务风险。并且此时的财务风险更加多样化和复杂化，对企业造成的危害程度也日益加深。事实上，任何风险的产生和突发都必须经历一个蕴藏、生成、演化、临近、显现和作用的过程。只不过人们缺乏对财务风险的认识与防范，忽视了财务风险背后积累已久的问题。所以企业应该切实加强对财务风险的管理，全面构建企业的财务风险管理体系，为企业的财务风险管理工作打下坚实的基础，使企业能够在复杂多变的市场经济中立于不败之地。 　　 　　二、企业全面财务风险管理体系的基本要求 　　 　　企业全面财务风险管理体系是在适应新时期形势需要的基础上提出来的。它的基本要求就是在“全面”上下一定的功夫，从不同的角度把握财务风险管理。 　　(一)整体优化要求。企业全面财务风险管理体系是由各个子系统组成的，各个子系统有着自身的具体目标。但根据系??原则，必须把企业财务风险管理体系作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是体系的最高目标，只有整体的最佳才是体系的最佳。 　　（二）长远发展与当前利益相结合的要求。企业全面财务风险管理体系要从长远效果与当前利益相结合的角度控制和监督企业财务风险，以保证企业长期有效的发展。一方面，企业理财活动中要考虑当前的利益，同时也要考虑长期的发展，在长期活动中注意财务风险管理体系的建设；另一方面，根据环境的变化监督未来活动财务风险的变化，使企业的未来发展在尽可能低的财务风险上进行。 　　（三）弹性原则要求。任何企业都不是生活在真空中，而都运行在管理人员无法有效控制的某一环境中，财务活动也不例外。因此，企业全面财务风险管理体系必须保持合理的弹性，各个子系统中必须保持可调节的余地。 　　 　　三、企业全面财务风险管理体系的具体构建 　　 　　（一）加强企业管理层的风险意识。只有企业管理层的风险意识加强了，管理层才能领导全体员工搞好风险防范工作。管理层有责任把企业财务风险意识深化到企业的每一个环节、每一个角落中去，甚至成为企业文化的一部分。只有这样，才能真正搞好企业财务风险管理工作。 　　（二）建立健全企业内部财务制度。内部财务制度是企业管理当局制订的用来规范企业内部财务行为、处理企业内部财务关系、协调企业与相关利益主体财务关系的具体规则，一个良好的内部控制制度是防范财务风险发生的最为基本而重要的内容。 　　（三）建立健全岗位责任制，强化审计监督。建立健全岗位责任制根据企业的实际情况，科学地设计财务会计岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。同时，要通过强化审计监督及时发现和改善企业会计控制系统存在的问题。通过强化企业内外部审计对企业会计控制系统所实施的监督，及时发现企业会计控制系统中存在的问题，提出改善企业会计控制系统的措施与对策，从而确保财务信息的真实性及决策的有效性，增强企业的抗风险能力。 　　（四）选择合理的资本结构，维持适当的负债水平，即债务资本和自有资本的比例要适当。企业既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆收益，同时也要注意防止过度举债而引起的财务风险的加大，避免企业陷入财务困境。随着企业生产的变化，资本结构应始终处于一种动态的管理过程中。当企业规模大，经济实力、竞争能力、抗风险能力强时，企业的偿债能力也相应较强，可以增加债务资本；当企业获利能力强，财务状况良好时，企业有较强的偿债能力，能负担财务风险，可以适当增加债务资本。 　　 1.注意长短期债务资本的搭配，债务资本的还本付息期不要过于集中。同时，企业要建立多元的筹资渠道，选择多种筹资方式筹资