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提高海外并购成效 中国企业需要“瞻前顾后”——基于人力资源整合视角 of Transnational Mamp;A Based on Human Resource Integration XU Guang-yong1,2 (l. Business Institute, AnHui University of Finance and Economics, Bengbu AnHui 233041, China; 2. School of Business, Renmin University of China, Beijing 100872, China) Abstract: There have been more and more transnational Mamp;A of China s enterprises nowadays. But it is not de??sirable where the rate of success and effect is concerned. One of the most important reasons is that human re??source integration is not inadequate. There exist some problems in the process of human resource integration be??fore, during and after Mamp;A. In 6#00aa00view of this, this paper proposes that China豆enterprisesmust make a due in??vestigation of diligence and duty of human resources before transnational Mamp;A, ca口yon good communication during the process and fulfill continual integration after Mamp;A. Only in this way can Chinas enterprises improve the effectiveness and efficacy of transnational Mamp;A. Key words: Mamp;A; transnational Mamp;A; human resources; human resource integration 企业海外并购市场逐步扩大。但中国企业海外并。引言购绩效的增长却难尽人意。并购，特别是海外并近年来，越来越多的中国企业开始实施海外购的成功率很低，这已经是众所周知的事实。美并购战略，通过海外并购，可以解决制约中国长远国学者米尔韦斯和马克斯(1992)的研究结果表发展的两大难题一一技术和资源。一方面并购国明，在所有企业的海外并购中，有2/3-3/4的海外外一些比较好的技术资源解决我国技术瓶颈难并购是失败的。在1987年的《哈佛商业评论》上，题;另一方面，可以到海外市场购买更多的战略性波特对33家备受尊重的企业，在36年中海外并购资源产品，如铁矿、铜矿、铝矿、石油。因此，研究成功率进行了研究，发现进入全新领域60%的企中国企业的跨国并购具有重要的现实意义。中国业和进入完全无关经营领域的749毛的企业并购是企业海外并购的数量不断增加，大多数中国企业以失败而告终的。根据毕马威、麦肯锡的研究数也希望通过海外并购手段来发展自己，尽管中国收稿日期:2010 -06 -07 作者简介:许广永(1975-) .男，安徽淮南人，讲师，在读博土，主要从事技术经济及管理、人力资源管理研究。 44 淮阴工学院学报2010年据表明，企业海外并购一年以后，479毛的目标企业以确保协同作用得以在规定期限内实现，还谈到高管人员离开公司;二年以后，629毛的并购企业出了应重视员工在整合过程中的参与，认为应该和现了负增长，并购失败的重要原因归于人力资源员工合作，而不是向他们发号施令。因此，制定出整合的失败O一套非对抗性的、鼓励员工参与的整合方案十分全球金融危机让不少中国企业看到全球化发具有挑战性υ国外在人力资源整合方面还有很多展的机会，他们希望能够以相对较低的价格，以海位学者提出过高深见解。外并购的方式买到国外著名的品牌、销售渠道和国内研究海外并购整合较早的是郑海航、李核心技术。从以往的经验上看，并购结局几乎都海舰(1999)，他们对企业海外并购后的要素整合不太理想，像TCL收购法国汤姆逊、联想收购IBM给与高度重视，特别指出人力资源整合是企业海的PC业务、上汽收购韩国双龙等等。在海外并购外并购成败的关键因素。