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并购整合过程中的人力资源管理 界殉辈革合过程中的人17资摞管理·温酶新以美国为代表的企业兼并收购活动走过了近百年的历程，如今日发展到第五个阶段，表现出许多鲜明的特征:并购规模越来越大，而行业间的并购，是…种战略上的强强联合和优势互补。在中国加入WTO的经济形势下，为了使企业更具竞争力，兼并与收购和战略联盟在中国正以惊人的速度持续发展。行业重姐不断发生，例如去年钢铁企业、航空业、电信~和金融服务业的合并等。可是据专家的调查研究，只有大约35%的兼并收购能够达到预定目标。分析并购企业成败的原因，晌因紫非常之多，但是人力资源整合始接起警举足轻重的作用，也是并购能否成功的关键。本文将从分析并购对员工的心理和行为影响着失。并购使双方员工尤其是被并购为员工的心手，对并购整合中的人力资源管理问题进行探理平衡被打破，原来以忠诚、服从和努力换来讨。的工作稳定感已不复存在。变化的前景是令人不安的:新的任务需要去处理，新的上级和间并购对员工心理制行为的影晌，新的政策和程序肯定会改变自己的工作方式:而对另外一些人来说，甚至工并购会给组织成员带来心理上的焦虑、不作的安全性也受到威胁。他们会感到命运难安和紧张，并且可能影响员工身心健康，从而测、前途未卡，从而可能夸大未来的不确定使企业整体生产率下降，经营业绩受损;心理{性。在我国企业并购熏组过程中，多数员工对上的压力以及并购后的权利和利益的再分配，企业并购后的前景感剧无法预期，这直接影响l苦?业技术人才了员工的工作梅、定感。等关键人员退出，进一步造成人力资本和组营l2员工与企业之间倍息不对称，角色模糊业绩的损失。而这两个方面都是由并购造成的感增加。并购中，员工们急切地想知道自巳乡镇企业研究圄心理和行为而引发的。在未来企业中的职位、角色和工作关系，关心1(一)并购对员工的心理影响自己的职业生涯发展，希望企业能给予一定1员工对未来预期不确定，工作稳定感消!的保证和承诺。而在实际并购中员工往往无???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????晦???????????????????????????????????????????????????????????????嶻??????????????????????????????坔?????????????????????????????????????????????????????????????侵????????????????????????????????????????