网游与动漫联姻与趋势.docVIP

网游与动漫联姻与趋势 　　记：陈总如何看，今年下半年同时出现三部由儿童社区网游所改编的动画电影的现象，这种现象能否成为中国动漫与网游企业深度合作的趋势？动漫与网游的联姻对双方能带来哪些“好处”？ 　　 　　陈：首先谢谢《文化月刊-动漫?游戏》杂志的采访。就像你们杂志的受众对象一样，动漫产业有别于其他行业的最重要的一点是动漫产业的产业链涵盖电视动画片、动画电影、漫画图书、衍生品（包括服装、食品、玩具等）、游戏（包括单机游戏、掌上游戏、街机、网游、社区游戏、APP独立渠道等）等环节，这些环节互为因果，循环往复，也就是说你占据产业链上任何一端都可以向其他领域延伸发展，从这个角度说游戏和动画电影本身就是一脉相承，具备先天的“血缘”关系。 　　今年诞生的三部由儿童社区改编而成的动画大电影，是中国动漫行业求新求变的一种尝试，可以说前无古人，其风险度也很大。因为作为中国国产动画电影，长期以来一直萎靡不振，虽然每年都有新片上映，大多都是“一日游”，《喜羊羊》系列电影只是个例，中国动画电影能够超过1500万票房的少之又少，从目前的结果看，这三部电影都是成功的，它们至少证明了以互联网为平台的儿童社区中藏有大电影平台的热卖之“枪”，游戏涉足电影后也让本身更具有了娱乐性和受众大众化，从而大大扩大公众关注度。 　　 　　记：从票房表现来看，《赛尔号》与《喜羊羊》系列依靠六年的电视观众积累相比还是有差距的。这能否说明网游群体与电视观众群体在票房转换上还是有差距的？ 　　 　　陈：我们按照4500万人民币的票房来说，站在动画电影的角度来说它是一部很成功的动画电影，因为我们说票房在1500万人民币以上的国产动画电影就是很不错的成绩。但是如果把4500万折合成平均28块的票价来说，其实也就是150万个受众在里面买的单，这150万受众还包括孩子和他的父母。《赛尔号》活跃用户在3000万人左右，如果按照这个比例它的转换率也是很低的，从某种角度来讲只有6%左右的转换率。我曾经在整个电影推广时信心十足 地跟影院说，这个电影至少也是6000万打底，很多人问我是怎么算的？我回答：3000万用户10%转换率，300万受众加上他们的受众，按照30块的票价来算。 　　但是事实上真正的转换我觉得是比较差，其实《赛尔号》电影我们说不是纯粹的动画片，更多的是一种互联网的互动娱乐的延伸，我们做的是一个儿童娱乐的体验。所谓的是在互联网上玩得很开心的孩子们，有这方面的需求在影院里我们给他另外一种体验。外界一直认为这个项目主要是在于淘米公司的用户多，但是仔细分析，正是基于这样的基数我认为这个电影不是特别成功，但是也就是这样不成功的遗憾才让我们看到了今后的希望，因为有3000万用户我们只激活了6%，它的成长空间还很大。我认为中国动画电影未来发展长久之道还是内容为王，我们可以借鉴别的品牌那些先进动画公司的成功经验，咱们现在看到的无论是皮克斯、还是梦工厂，他们优秀的作品都是来源于创意的孵化和好的内容对孩子观众吸引，所以归根到底是内容是为主。 　　 　　记：在《赛尔号》之前，陈总成功运作了《风云决》、《喜羊羊》系列、《麦兜》系列等多部动画电影。您选择动漫作品，并将其推向大银幕的标准和依据是什么？ 　　 　　陈：卡通先生选择投资的动画电影的标准是“三好”，即好的品牌、好的故事、好的团队。 　　电影是一种大众娱乐的消费品，任何横空出世的故事和人物都要经得起市场的考量，好的品牌本身就是经过市场实践检验而来的，它有忠实的品牌拥趸，这就是电影这个大众传播载体的基础。任何的成功背后都是偶然与必然相结合的产物，《赛尔号》大电影的诞生可以说是“民心所向”，“顺势而为”；“喜羊羊”金牌编剧黄伟健的加盟，为大电影撰写了一个风趣幽默的“好兵帅克”的故事；卡通先生、淘米网、天娱传媒所组成黄金搭档，各司其职，整合资源，分工明确，可以说是这些都是电影成功的元素，也算是游戏改编电影暑期成功所隐藏的必然性。 　　 　　记：《赛尔号》这部网游产品有哪些吸引您的“点”？为什么没有选择同是淘米的《摩尔庄园》或是腾讯的《洛克王国》？ 　　 　　陈：对于《赛尔号》的了解来源于我们卡通先生CEO王磊的儿子，由于这个孩子的年龄正好是目前中国动画电影的主要受众年龄段，因此王磊一直以自己的孩子作为实验对象，以此了解当前中国儿童的兴趣走向。他是《赛尔号》的忠实粉丝，平时在学校里和同学们沟通最多的话题就是《赛尔号》，他们有个小圈子，生日派对上互相赠送的礼物都是《赛尔号》。通过市场调查，我们了解到在2010年初中国最火的儿童社区就是《赛尔号》，以上这些足以坚定我们对此品牌的信心，我们就毫不犹豫地投资改编这部大电影。 　　《赛尔号》最吸引我的有两点：第一，从它诞生到拥有数千万儿童用户，淘米公司没有投放过一分钟电视广告