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二、出口的压力 不变的价格：从2005年到现在，我们对外销售的价格一直没变 飙升的成本 激烈的竞争 饱和的市场 三无的门槛：无资金、无规模、无技术 自负的心态：如果我们要对内销售。。。。 三、内销是个大市场 300亿VS80亿 单一外销风险大 内外并举好扬帆 内销是产能调节器：平衡产能、弥补外单不足、调剂生产时间。 内销可以摊薄成本:不变成本可变产量 内销产品品种少、单品批量大，规模效益显著 东方不亮西方亮 四、危机就在我们身边 我们始终站在破产边缘 崛起的同行 高价格为什么还亏损？ 市场没有永远的第一 逆水行舟，不进则退 从我做起，从现在做起 1、精细化管理，用制度把利润挤出来 在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理； 精细化管理是一种经营模式； 用制度把节约型企业落实到实处。 管理费用节约，进行组织重组。 企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产； 在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存； 一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。 2、市场没有永远的赢家 所有的组织最后都会终结，只是时间和方式上的差异。 我们的职责是让我们所在的组织存在的时间更长、更健康。 企业是我们工作的平台，也是员工取得报酬以改善自己生活环境的工具 优秀的员工创造优秀的企业 3、节约成本就是增加利润 节约是一种习惯：等一下，会议很长，我关一下灯 在相同的时