汪胜军非人力资源经理的人力资源培训.pptVIP

经理人在绩效管理中必须关注两个主要的目标： 1、帮助员工实现特定的个人目标，使得他们能够成功地扮演组织的角色 2、帮助员工开发专业或是个人水平的技能和能力。这个目标包括长期和短期的开发，甚至有可能涵盖一个人在组织中的整个职业生涯规划。 胜任并有潜力提升 胜任，通过努力可以进一步发展 基本胜任但没有潜力提升 不胜任 不适合现岗 ？ 姓名：X　　　　　　部门/岗位：Y事业部技术总监　　　　　　在岗时间：1 优点 ＋ 能坚持原则维护公司的利益 能够提出本部门发展方向，思路清楚，采取了有效措施激励下属和提高下属能力 专业能力较强，能利用专业知识解决专业问题 能注意主动征求不同人的反馈意见 能亲自参与重要任务的实施，注重关键细节 能言行一致，以身作则，用行为沟通 能不断学习，以提高专业知识（在读硕士，有计划读博士，重视专业学习，重视人员培训） 重视国内外领先知识和人才引进 缺点 — 要更善于从整体来看问题，提高全局观 对非原则性问题不善于妥协，有时较固执，应意识到自己想法版面性的必然　 工作计划缺乏沟通，应把沟通计划作为工作的一部分 应创造更多条件让员工发展专业技能 要更敢于建立有挑战性的工作目标 思路要拓宽，要善于打破惯性思维，在工作中实施新方法新思路 需改进沟通方式，采用更多的沟通渠道，尤其是非正式沟通等 总体评估：X能够胜任中高层管理岗位的工作。他工作敬业，具有较强的业务能力，方向感强