2013年度上半年工作总结(成本管理中心）改.pptVIP

此处为演示模版标题 此处为演示模版标题 此处为演示模版标题 此处为演示模版标题 2013年上半年工作总结 ——成本管理中心 汇报人：张利红 2013年7月18日 目 录 * PART1 总言 PART2 2013年度上半年工作总结 PART3 工作执行中存在的问题及改善思路 PART4 2013年度下半年工作计划 PART5 其他（团队建设及对公司发展的建议等） 一、总言 * 2013年随着燕郊4代的陆续开盘，很快就度过了半个年头，在这半年里，成本管理中心坚持按照年初制定的成本管理思路逐步落实到位。 二、上半年工作总结 * （一）重点工作 1、2013年上半年天洋集团成本管理逐渐由看的清，到管的住过渡，NC系统的全面清查，新项目的数据已经全部录入软件，形成成本报表，每个项目的成本动态情况，可以一目了然。 * 此报表下载于NC系统 * 2、2013年6月份完成了BQ系统的上线。使集团各级管理者更加清楚成本的时时状况。 * BQ系统的展示 * 3、2013年3月 15、16日，成本管理中心在农庄召开了成本与采购体系的成本管理会议，重新梳理了集团的成本管理流程及项目公司管理界面。并就各项目的问题进行了梳理与解决。 * 会议主要内容： （1）集团成本管理中心成本管理体系简介、分权管控流程、NC管理软件的具体使用。住宅标准做法及价格对标。 （2）置地公司实际操作过程中，成本管理取得的成绩及经验教训。 （3）针对各公司的实际问题作出解决方案。 * 大家在学习 * 4、2013年7月2日，成本管理中心召开了各项目的目标成本梳理大会。将各项目目标成本与执行情况进行了梳理，各项目目标成本基本正常。并提出了针对甲供材的资源规划的要求。下半年的工作重点为甲供材的认价及资源规划更加到位。 * 天洋城4代的成本动态报表 * 5、配合风险管控部针对天洋城三期进行审计，并对其提出的问题一一作出回答。 * （二）具体工作 ※ 2013年上半年具体工作总结及结算审核情况均详见附表 三、工作执行中存在的问题及改善思路 * 1、目前存在各项目公司标底报审不及时问题。迁安公司存在部分招标工程在未经集团成本审核完标底就先行发中标通知书的情况。 改善思路：每月巡查报告要重点查招标的整个过程资料，发现问题，提出批评。 三、工作执行中存在的问题及改善思路 * 2、招标前对方案的优化做的不够到位，导致部分标底超目标成本。 改善思路：加强各项目公司的相同类型系统的学习，促进各项目公司标准统一。 * 3、NC系统操作还有些错误的操作，导致报表数据不够全面。 改善的思路：定期进行培训。 ? * 四、下半年工作计划 （一）重点工作 ※针对装饰及景观的成本分解及资源规划 * 四、下半年工作计划 目标成本管理、控制 燕郊天洋城4代项目成本梳理 北花园项目成本梳理 迁安项目成本梳理 致盛项目成本梳理 （二）具体工作 * 四、下半年工作计划 动态管理 各项目洽商审核 各项目资金计划、经营月报的审核 * 四、下半年工作计划 结算工程 → 各项目按进度跟进结算审核 * 四、下半年工作计划 招标与合同管理 各项目标底及投标文件的审核 合同审核 清单审核 投标文件的审核及跟踪 * 四、下半年工作计划 信息管理 各项目NC应用 甲供材成本梳理 * 五、其他 加强团队业务培养，为项目提供大量人才。 谢谢！ Thank You！ 此处为演示模版标题 此处为演示模版标题 此处为演示模版标题 此处为演示模版标题