知名集团任职资格标准-管理族.docVIP

经营类（管理族）任职资格标准 （第01版） 集团 二零一三年十月二十六日 目 录 第一部分 概述 第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准 二、能力标准 三、贡献标准 第五部分 附则 第一部分 概述 一、标准名称 经营类（管理族）任职资格标准 二、标准定义 管理类任职资格标准是负责主持本管理单元日常工作，主要负责所辖工作的计划、组织、协调、领导与控制，负责分管范围内经营计划的制订与执行，制度规范的建设、实施与完善，对日常与临时工作计划的完成的职位胜任要求。 三、标准适用范围 适用于六级（总监、副总监、总经理、副总经理、总裁助理等）管理者。 四、标准级别： 本标准共设一个级别，为：六级标准。 五、标准的结构： 本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型 级别 行为要项 五级 行为标准 战略管理 战略目标分析 战略规划形成 资源管理 资源建设 资源整合 组织与文化建设 组织架构设立 企业文化确立 文化理念检视 组织变革 流程管理 核心流程规划 问题防范 人才培育与发展 工作改进与提升 高级级人才培养 能力标准 必备知识 1.人力资源管理与激励理论相关知识 2.公共关系与客户关系管理知识 3.组织流程知识 4.资源管理知识 5.财务管理知识 5.投资管理知识 6.文化建设知识 7.管理决策和战略决策知识 8.公司规章制度知识 9.相关政策与法律知识 专业技能 1.战略管理能力 2.计划与目标管理能力 3.信息收集与分析能力 4.资源管理能力 5.流程管理能力 6.组织与文化建设能力 7.人力资源管理能力 8.行政事务处理能力 贡献标准 专业成果 项目管理 工作案例 课程开发 团队贡献 文库建设 优化建议 文稿发表 人才培养 课程讲授 第三部分 级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 参考职位 角色描述 六级 总经理/总监 1、具有博大精深的知识和技能。 2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。 3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。 5、可以指导整个体系的有效运作。 6、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。 7、视被为业内权威和领袖 二、基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。 级别 基本条件 六级 1.本科以上学历或同等知识水平； 2.从事管理领域工作十年以上； 3.担任过总经理级以上职务 4.其他特殊要求。 第四部分 标准核心部分描述 一、必备知识 各级分类管理通用必备知识内容如下表（各专业必备知识依岗位职务不同而相应设立，在此不一一列举）： 级别 必备知识 考查方式 合格标准 五级 1.人力资源管理与激励理论相关知识 人力资源规划相关知识 人才梯队建设相关知识 激励相关知识 2.公共关系与客户关系管理知识 组织建设相关知识 组织行为相关知识 3.组织流程知识 业务流程重组相关知识 公司组织架构设计知识 公司内价值链 公司业务流程知识 公司信息流程知识 公司资金流程知识 企业信息化管理知识 4.财务管理知识 成本分析与控制 财务预算管理知识 5.投资管理知识 企业资产评估与保值增值管理 投资风险管理知识 6.文化建设知识 企业文化相关知识 7.管理决策和战略决策知识 SWOT分析法 企业战略构成要素及其形式 战略选择与竞争战略策划 管理决策与企业信息系统 企业外部环境与内部条件分析 顾客分析与竞争对手分析 8.公司规章制度知识 公司对外交流管理规定 公司内部管理规则制度 9.相关政策与法律知识 公司法 劳动法 经济合同法 环境保护法 税法 经济竞争法 培训 按培训考核 二、行为标准 管理类任职资格行为标准包括四个行为模块 六级行为标准 行为模块 行为要项 行为标准 战略管理 战略目标分析 通过对企业现状进行分析，以及战略环境的分析与预测，明确战略规划的目标和方向，对公司长短期目标进行可行性提议 根据公司中长期战略目标，主持公司战略的拟订，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式 对达成共识的目标转化成详细指标，形成战略基础 战略规划形成