贾建锋：如何提升人与组织的匹配度.pdfVIP

如何提升人与组织匹配度 主讲：贾建峰 2016/3/26 2 赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。 试玉要烧三日满，辨材须待七年期。 周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。 向使当初身便死，一生真伪复谁知？ 2016/3/26 3 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不 是一分为二，而是一分为三了。 是一分为二，而是一分为三了。 ——柳传志 ——柳传志 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总 的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成 的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成 功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一 功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一 有一定效果；三分之一彻底失败。 有一定效果；三分之一彻底失败。 ——Peter Drucker ——Peter Drucker 2016/3/26 4 入司前人与组织的匹配  价值体系——如何发现与组织文化相匹配的人  追问法  能力专长——如何发现与工作岗位相匹配的人  STAR模型 诸葛亮的“知人七章”  背景调查-征信 (1)问其以是非而观其志。即在大是大非面前考察一个人  非正式活动 的的立场和志向。 (2)穷之以辞辩而观其变。即在莫测的事态面前考察人的  心理测验法 应变能力。 (3)咨之以计谋而观其识。即在讨论中考察一个人的知识  关键事件判断测验法 和经验。 (4)告之以祸难而观其勇。即在危难面前洞察一个人的勇  情景模拟法 气和胆略。  实习生计划 (5)醉之以酒而观其性。即通过酒后真言观察一个人的本 质和性格。  内部员工推荐计划(6)临之以利而观其廉。即在利益面前观察一个人的廉奢 风范。 (7)期之以事而观其信。即委托其工作看一个人工作责任 心和办事信用。 2016/3/26 5 讨论 扶