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钱国新：HRBP与事业合伙人
HRBP与事业合伙人
主讲：钱国新
一、问题思考
你觉得有多少业务部门会认同HRBP ？
HRBP的终极问题是什么？
一、问题思考（续）
你听说或者了解 “事业合伙人”制吗？
企业实行事业合伙人制，意味着什么？
一、问题思考（续）
马云：下一轮竞争，不是人才竞
争，而是合伙人制度的竞争！
雷军： “合伙人制 +众筹制”是
未来主流的商业模式
周鸿祎：合伙人制将替代大公司
郁亮 ：企业不再需要职业经理人，
而是事业合伙人！
一、问题思考（续）
那，HR或HRBP怎样向事业合伙人发展？
二、HR怎么转型？
价值
业务
驱动
业务合作
伙伴
业务
支持
过去 现在 将来
二、HR怎么转型？(续)
改变意识和观念 企业
愿景/
目标
二、HR怎么转型？(续)
从现在开始到十年后，人力资源管理人员最需要的胜任力有哪些？
1/3的人力资源从业人员认为以下四种胜任力最为关键
1.商业敏锐度（42% ）
2.组织领导力（40% ） 提升能
3.员工关系管理能力（37% ） 力！
4.沟通能力（35% ）
未来十年形成商业敏锐度的核心要素是什么 ？最核心的三大要素
•战略/分析/商业指标（45% ）
•商业运营知识（41% ）
•敏捷战略（41% ）
未来十年人力资源从业人员认为最重要的知识体系是什么 ？最重要的四大知识体系为
•企业战略管理
•人才管理
•变革管理
•人力规划和雇佣
美国人力资源协会(SHRM)发布未来10年人力资源管理将要面临的新挑战
三、怎样从HRBP到事业合伙人？
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