腾讯专业族职业发展通道阶梯标准.docVIP

腾讯专业族职业发展通道\阶梯\标准 (1)通道 专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表）。 表13-专业族发展通道 专业族(SC) 战略类—ST 01—战略发展 02—投资并购 企管类—EM 01—企业管理 02—流程管理 03—流程审计 财务类—FN 01—预算 02—核算 03—会计 04—审计 05—财务分析 06—片区财务 人力资源类—HR 01—招聘调配 02—员工关系 03—绩效 04—薪酬福利 05—发展与培训 06—HR多面手 法务类—LE 01—法务 02—专利 03—董事会秘书 公共关系类—PR 01—主动传播 02—政府关系 03—投资者关系 行政类—AD 01－行政 02—秘书* 03—翻译 04—建筑工程师* 采购类—PU 01—采购计划 02—采购 03—供应商管理 04—物流仓储 （2）阶梯 专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7  图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图 具体解释如下： A.级别代码：S1 级别名称：初做者（Entry） 级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。 B.级别代码：S2 级别名称：有经验者（Intermediate） 级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。 C.级别代码：S3 级别名称：骨干（Specialist） 级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。 D.级别代码：S4 级别名称：专家（Expert） 级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。 E.级别代码：S5 级别名称：资深专家（Master） 级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。 F.级别代码：S6 级别名称：权威（Fellow） 级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。 (3)标准 专业族级别标准分能力项与基础项两个组成部分。能力项包括：领导力、业务导向、知识广度和深度以及素质四项内容，主要描述专业人员职业生涯规划发展和提升所具备的能力，作为员工进行职业生涯规划的参考；基础项包括工作经历与绩效要求，是进行人力资源体系性检查的依据，不作为员工进行职业规划的参考。(请见图8-专业族级别标准) 图8-专业族级别标准 （基础项：绩效+资历） A.能力项详细内容请见表14 表14-专业族能力项列表 能力项 详细内容 领导力 有效沟通、影响力、教练/合作 业务导向 客户导向、解决问题、业务贡献 知识的深度和广度 知识的深度、知识的广度，详细内容请见表15 素质 素质项详细内容请见表15 上述表中“知识的深度和广度”以及“素质”所包含的具体内容请见表15-知识的深度和广度及素质项列表。 表15-知识的深度和广度以及素质项列表 职位族 职位类 职 位 知识和技能 素质 专 业 族 战略类 互联网行业分析知识 信息收集能力 行业分析能力 思维能力 团队合作 灵活性 战略发展 互联网行业知识 行业分析的知识和能力 逻辑归纳推理能力 文档撰写能力 语言表达及宣讲能力 信息收集能力 思维能力 影响能力 信息收集 主动性 投资并购 财务知识，证券分析能力，估值能力 计算机和互联网知识 公司（或证券）估值模型 投资过程 项目管理经验 英文应用能力 人际理解力 监控能力 团队合作 思维能力 灵活性 企管类 互联网行业知识 企业管理知识和能力 流程管理知识和技能 影响能力 团队合作 灵活性 企业管理 互联网行业知识 企业管理的知识和能力 逻辑归纳推理能力 文档撰写能力 语言表达及宣讲能力 信息收集能力 思维能力 影响能力 信息收集 主动性 流程管理 流程管理知识和技能 项目管理知识和管理方法 行业技术背景和业务发展方向 公司内部组织架构及相关流程 人际理解