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项目开发工作指导书 XX项目（x期） 拟稿 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 ? 重要说明 2 1. 项目范围与管理目标： 3 2. 进度管理 4 3. 成本管理 6 4. 质量管理 8 5. 项目风险管理 9 重要说明 本指导书的格式由运营管理部维护； 本指导书文本的拟稿部门为项目部； 本指导书的责任人为项目总监； 本指导书的变更程序如下：“提出变更申请-〉运营管理部审议通过-〉公司总经理签署。” 各项目部及专业部门可根据本指导书和《项目初步计划》起草本部门更具操作性的专项计划。 项目范围与管理目标： 产品范围说明： 占地面积： 容积率：0.8 建筑面积： xx项目 住宅 商业 会所 公建 架空层 地下室 一期 二期 三期 说明性文字： 管理范围说明： 项目的经营管理目标： 利润分期实现表： 进度、成本、质量管理目标见2-4各章。 风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见5章。 进度管理 重要说明： 项目一级计划控制性里程碑的制订及调整流程为：运营管理部制订—〉总助审议通过—〉公司领导审批。 一期进度控制目标（xxxxxx年月日审批生效） 制定一期进度控制目标的前提条件 例： 桩基提前开工 主体采用费率招标 外墙涂料采用吊篮施工 绿化…… 一期进度控制性里程碑 序号 工作内容 开始 时间 结束 时间 执行责任部门 备注(需要着重说明的其它过程节点时间) 市场定位确定 \ 研发部 设计总体方案确定 \ 规划设计部 完成正式施工图设计 \ 项目部 例如基础施工图 基础施工 项目部 建设局公开定标 \ 工程管理部 工程进度达到预售条件 \ 项目部 例如内部认购 正式开盘销售 \ 研发部 竣工验收 \ 项目部 入伙 \ 客服中心 办理首批小业主 房地产证 \ 客服中心 计划内容说明： 应至少包括如下方面： 项目开发关键路径的描述。 项目管理过程中一些非常规措施的说明。 从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。 二期进度控制性里程碑 成本管理 总体管理目标 项目 三期合计 XX1期 XX2期 XX3期 总成本（万元） 可售面积（m2） 单位成本(项目成本 单位：元/M2） 其中：地价成本（万元） 建安成本 项目管理费 营销费用 单位物业基金 利息 表格说明：关于表格中所列成本数据统计口径的说明。 建安成本分项管理目标 序号 项目名称 三期合计 1期 2期 3期 建筑面积（M2） （单位：万元） 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境工程费 配套设施费 建安成本合计 成本管理措施 设计阶段： 土方与基础工程 主体工程： 装修工程 给排水、燃气 材料、设备、工程招标 质量管理 产品质量要求 项目 单位 XX1期 XX2期 XX3期 工 程 质 量 裂缝 次/户 土建渗漏 给排水 土建、装修工程 部品质量（橱柜、洁具等） 电器工程 其他（煤气、公共部分等） 质量管理措施 事前控制： 图纸会审： 施工前对易裂易漏部位的材料控制： 材料做法： 节点做法： 事中控制： 事后控制： 项目风险管理 序号 风险内容 可能后果 风险系数 预防/应对方案 因山地建筑及地质复杂，图纸质量不高及不完善 一期图纸推后40天，销售时间不变，工程较紧。 因设计问题出现设计与施工配合问题 外立面及室内装修材料选样慢 招投标方面风险较大。项目公开招标，只要有资格的施工单位都可以参加投标 第 9 页 共 10页 项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。 划斜杠处可不填 具体项目计划中可以用实际的工作节点代替，如：全部封顶；某栋23层等 与上次计划版本不同的节点应用蓝色标出 (本处内容应在每月的项目现