工程技术管理指引.docVIP

银润工程管理体系文件 工程技术管理指引 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 目的 把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本指引。 适用范围 适用于银润股份各项目工程技术的管理。 术语和定义 无 职责权限 运营管理中心 建立技术管理体系； 材料技术的应用管理； 新材料新技术的应用推广。 工程技术部 组织技术交底，科学布置现场施工总平面及大型机械设备； 技术材料应用，组织设计交底及图纸会审； 审核施工方的各项施工组织设计、方案、专项技术措施等； 审核监理方的各项监理大纲、规化、细则等； 指导施工、监理人员学习、掌握各项新规范、标准等，科学合理使用新材料、新工艺； 严格执行公司的工程管理制度,对于施工过程中需要处理的技术问题办理施工变更联系单\建设单位联系单。 指引说明 技术管理体系建立 运营管理中心负责建立技术管理体系，具体工作包括以下内容： 明确技术岗位与职责； 建立技术管理制度； 制定和实施技术组织措施； 编制及实施施工组织设计； 管理技术资料和技术信息等。 项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。 人员配备 项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主管工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。 项目应设项目经理、土建工程师、安装工程师、精装工程师、景观工程师、项目资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上项目资料员协助总工程师工作。 施工组织设计与施工方案 工程开工前应审核由施工方编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。 施工组织设计编制与审批，详见《工程前期准备作业指引》。 施工单位编制的专项方案，由项目部专业工程师组织评审，具体详见《工程前期准备作业指引》。 施工单位还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。 图纸会审 图纸会审祥见《施工图审查交底管理指引》 技术交底 施工单位必须切实地作好技术交底工作。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。 技术交底应做好记录，填写《工程技术交底表》，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目项目资料员存档。 技术核定与工程变更工作 在施工过程中，由项目要求改变设计时，应出具《施工技术核定单》，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经批准后方可实施。 工程变更手续，一般由项目技术负责人负责办理，必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。 技术标准管理工作 项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由项目资料员具体负责。 在工程正式开工前，项目部必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。 当有标准失效或作废时，项目资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。 施工记录 项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。 项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。 项目应按银亿股份相关标准认真填写。 文件资料的管理工作 施工技术文件资料分公司内部往来文件和公司外部往来文件，具体管理见《工程资料管理指引》。 新材料、新技术的应用管理 公司应积极推广“四新”技术应用，有计划进行“工法”及技术总结编制工作。新材料新技术应用申请填写《新技术材料应用申报及评估表》，经审批实施。具体程序如下： 技术资料：包括产品性能方面的技术资料、图纸、合同、价格资料、工程项目资料及质量执行标准。 厂家考察：项目部针对规模、质量保证体系、销售网络及售后服务、资信状况进行考察。 工程项目考察：项目部组织对社会上相关项目运行状况、存在问题考察。 建议书：内容包含价格分析比较表、性能分析比